管理者必须懂力。力的本质是能量及其特殊的存在方式。力是一切变化的原因，管理凭借的也是力。管理它就是要保持它或者改变它，只有凭借力，才能达到目标。强力，就是使发展的动力足够强大。只有力够强，才能克服阻力，实现成功。
力有三要素，日大小、方向、作用点。只有三者有效地配合起来，才能最有效地实现力的作用效果。三要素中的任何—个发生变化，力的作用效果一定发生改变。
力有四属性。
力的物质性：力是不能摆脱事物而独立存在的。所以在管理活动中，只要环境中存有事物，就要考虑它是否会产生力的作用；只要有力的作用出现，就必须找出对应的事物；只有管理好与力对应的事物，才能管理好力。
力的相互性：任何两个物体之间的作用总是相互的，施力物体同时也一定是受力物体。管理者与被管理者的关系也是如此。管理者对管理对象施力的同时，也受到管理对象的反作用力。管理者一定要考虑到两者的相互影响作用，才能取得良好的管理效果。
力的矢量性：力是矢量，有大小又有方向。只要涉及力，就必须考虑其大小和方向。管理凭借的是力，所以每一项管理措施都必须考虑该措施使用的力的方向是否正确、大小是否足够。
力的独立性：每个力都是独立存在的，但其作用是以合力的效果表现出来的。在管理中，一定不要被表象迷惑。只有将表象下面实际的力的作用关系搞清楚，才算对管理活动有了充分的认识和了解。
力的产牛有三个条件：有能量、可释放、有接触。管理者应当以此条件为基础，选择、产生并使用力量。
力有四大定律。
万有引力定律：任何两个物体之间都有相互吸引力，吸引力的大小与两物体的质量的乘积成正比，与两物体间距离的平方成反比。(www.xing528.com)
在管理活动中存在的任何两个事物之间，都存在相互的影响力；而且这种力的大小南两个事物相互关系的重要性及密切性决定。
惯性定律：任何物体在不受任何外力的作用下，总保持匀速直线运动状态或静止状态，直到有外力迫使它改变这种状态为止。
管理活动中的各种事物都有其固有的惯性存在。静止的事物不受到外力是不会动起来的；同样，运动的事物不受到外力也是不会静下来的。启动或者调整一项管理措施，都要考虑到惯性的问题。
加速度定律：物体受到合外力的作用会产生加速度，加速度的方向与合外力的方向相同，加速度的大小与外力的大小成正比，与物体的惯性质量成反比。
在管理活动中，管理对象受到的力也有多个，必须综合考虑到所有外力的因素以及事物的惯性状况，才能准确判断其发展的方向和发展变化的速度。
反作用力定律：两个物体之间的作用力和反作用力，在同一条直线上，大小相等，方向相反。
管理者必须认识到，在管理活动中所有使用到的力都是有反作用力的。忽略了反作用力的存在，将会导致严重的失误。
那些能够促进运动产生或变化的力，叫做动力；那些阻止运动产生或者变化的力，叫做阻力。管理过程中，动力大于阻力，则管理活动得以顺利进行；若阻力大于动力，则管理活动停滞难行。管理就是要强动力、弱阻力。
管理者应当通过增加动力来源、促进动力释放、密切目标接触等方法使动力得到增加；通过减少阻力的能源、抑制阻力释放、避免接触障碍的方法降低管理活动的阻力。
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