乐组织保障项目圆满达成

组织建设是计生工作的生命线，为各项计生指标的完成提供坚强有力的保证，禾盛社区探索出一些适合本社区的新路子。

1.结合社会管理体制提出“五位一体”和“加、减、乘、除”的计生管理工作模式。“党支部领导、居委会负责、网格员带动、物业协同、居民参与”的“五位一体”工作模式，明确了在社区计生工作中以社区居委会为主，物业协助配合，网格管理员带动全体居民参与其中，使人口卫生与计生工作变被动为主动。

“加法”，加强队伍建设，加大宣传力度，加强入户核对，加强管理和服务措施。利用周例会、月例会时间，针对计生工作中遇到的重点难点问题进行深入的讨论，交流看法、心得体会，总结经验，全面提高计生服务员综合素质和服务能力。

“减法”，不断减少办事环节，减轻工作负荷，减少双查未到位人数。本着“马上就办”的原则开展事项办理工作，缩短办事时限，提高办事效率。对于资料齐全、符合法定条件的当场即时办结，对于资料不齐全或不符合条件的，当场书面告知补齐材料或告知不予办理的原因。通过走访入户，加强与服务对象的沟通，详细了解育龄群众的所需所想，针对群众提出的意见和建议，改进工作、强化服务。

“乘法”，充分调动网格长、网格员、小组长、信息员、企业管理人员等力量，齐心协力推进社区计生工作，起到“倍增效应”。(www.xing528.com)

“除法”，去除不良工作作风，消除各类计生隐患，消除居民的顾虑。使居民清楚了解计生政策，消除疑虑，提高群众的满意度、配合度。

2.在“大包片合作制”的工作实践中积极探索出“内外勤分工责任制”的工作方法。内勤人员专心做好办事大厅的办证服务、各口内页材料整理、微机统计和科技服务各项常态化工作；外勤人员继续按照“大包片合作制”加强入户访视宣传、清查登记等工作，由外勤组长统一、灵活安排时间、地点，下网格巡查（追踪、蹲守双查未到位等重点育妇对象）。此项举措依托社区网格管理模式，明确了岗位责任，落实包片两委责任制，将社区资源优化整合，既解决了社区人手不足的情况，提高了工作效率，又有利于社区计生工作和网格化管理工作同时发展，使之更加规范有序及人性化。

3.根据实际工作要求制定“三到”工作机制、党员计生承诺制和企业集体户计生管理责任制。开展爱心送上门、政策送到家、服务送进户的“三送”活动。将基层人口卫生和计生工作扎扎实实做到户、做到人、做到位，既转变了工作作风，加强了计生服务员的工作责任心，又提升了计生优质服务水平，提高了居民群众对计生服务的满意率。

社区与党员签订《计划生育公开承诺书》，社区党员带头遵守计生政策，带头服从配合社区计生管理，从而带动更多人支持人口卫生和计生工作。针对辖区集体户空挂的问题，社区与辖区企业签订《集体户计生共同管理协议书》，明确管理责任，确保计生管理到位。