平台企业的竞争策略分析

平台企业是介于市场与一体化组织之间的中间型商业组织形态，其产生的根源在于难以通过市场交易方式或一体化组织来消除网络外部性。^[23]平台企业在双边市场中起着核心作用，是双边市场的主导者。考察双边市场中的竞争行为，实质上就是考察平台企业之间的竞争行为。平台作为具化的市场，以经济利益方参与商业竞争，其本质是基于平台组织形态、功能结构、运营环境和技术条件等，通过对平台规则等要素的不断调整与优化组合，以实现自身市场份额和经济利益最大化的一个动态过程。^[24]

双边市场特有的运行机制，决定了其不同于传统单边市场的竞争策略。从平台类型角度看，平台竞争既包括同种类型平台之间的竞争，又包括不同类型平台之间的竞争；从竞争范围角度看，平台竞争既包括同一平台的主体之间的竞争，又包括不同平台之间的竞争。本书从反垄断法的角度研究平台竞争，主要是平台之间的竞争，既包括同种类型平台之间的竞争，又包括不同类型平台之间的竞争。(www.xing528.com)

双边市场产业属于网络产业，遵循网络产业的一般规律。网络效应是网络产业最本质的规律和特征，在双边市场中表现为直接网络效应、间接网络效应和交叉网络效应。这些不同的网络效应产生同一种结果，即对于网络规模的追求，表现在产业实践中就是对于市场份额的追求。根据网络产业的倒U 型需求曲线规律，只有达到一定的临界规模之后，才能有效激活双边市场的正反馈效应，通过网络效应不断增强平台企业的市场竞争力，获取越来越多的市场份额，以至于“赢者通吃”。反之，如果不能达到临界规模，就会在竞争中处于劣势，在网络效应的反向作用下，市场份额会迅速萎缩，从而在竞争中失利。因此，平台企业的竞争策略实质上是平台企业争夺用户的策略。