某位作家要举办一个演讲培训班，为期一个月，他租用了一家旅馆的舞厅作为他的讲课场所，但是，当他快要开始讲课的时候，突然接到旅馆的通知，告诉他舞厅的租金要涨三倍。当他得知这一消息时，他讲课的入场证都已印好，分发完了，而且讲课的时间和地点也都已印在上面了。
当然，这位作家是不愿意多支付这笔费用的，但他又来不及另找一个地点，于是他只好去找旅馆的经理，开门见山地说：“当我收到你们的通知的时候，我感到有些惊讶，但我一定也不会责备你们，因为如果换作我是你们的话，也会这样做的，你身为这家旅馆的经理，职责当然就是尽可能地使旅馆赚更多的钱，如果你做不到这点的话，你就会被炒鱿鱼，而且是理所当然地被炒鱿鱼，现在让我们来谈论一下这样做对你们到底有没有好处。”
那经理点点头，示意他往下说。
那作家说道：“你会因为出租这舞厅给我而获取相当的收益，而且是一笔非常大的收益。因为一连串的讲课所得来的收益，比加倍的租金还要多。如果我只是租下你的舞厅而不讲的话，那对你来说才是一笔很大的损失。现在让我们看看损失的情况，首先你不但不应该增加舞厅的租金，反而应该减少租金；事实上，你不能把涨价的部分算入你的收益中，因为我不按照你开的价码付费，而会被迫另寻一个适合我举办培训班的场所。同时你有另外一项损失，那就是我的演讲将会吸引一批受过高等教育而有教养的人到你的旅馆，这是个非常好的广告机会。因此，即使你们花了几千元在报纸上刊登广告，也不可能像我在你们这儿讲课一般吸引那么多人来光顾你的旅馆，而且这种效果是非常有价值的，不是吗？”
最后作家还说：“希望你仔细地考虑一下我所说的话，然后再告诉我最后的决定。”
第二天，这位作家就收到了旅馆的回应，通知他舞厅的租金决定不涨价了。(www.xing528.com)
我们仔细观察就会发现，这位作家很少谈到“我怎么样怎么样”，没有直接地去提出反对，而是只说“你们”，好像他是站在经理的角度上去讲话，考虑到别人的需要，这真是一个技巧问题。只说“你们”会怎样怎样，会让对方觉得你在替对方考虑，而不是为自己说话，这样对方当然容易接受。
要感动别人或获得人缘，就得先从他们的需要入手。你必须记住，要使一个人做任何事情，唯一的方法就得使他自己乐意去做，而让他们乐意去做的最好方法就是符合他的需要，同时还必须记得人的需要是很不相同的。你所遇到的人，许多人有自己的一些特殊的好恶，虽然食欲或名利之类是人人都有的，但其间还是有很大的差异。
这时，你就必须设法探索对方的真正意图是什么，尤其是与你计划有密切关系的事情是什么？然后依照着他的意向去应付他，所以，只有当你的计划适应别人的需要后，你的计划才会有实现的希望。
倘若对方不愿承认你所猜度的意思，那你不妨用间接的方法去迎合他，而使他避免公然承诺的窘迫，这样，他会感激你一辈子的。
交流中只说“你们”会怎样怎样，会让对方觉得你是在替他考虑，而不是为自己说话，这样对方当然容易接受你的想法。
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