得不到的东西总是最好的,因为想象力比视力能量更大。重要人物总是为保持神秘感,减少在公众场合的露脸的次数,吊大家的胃口。狮子般的人一旦与人亲近,便失去了威严,容易被轻视。
电话机的发明者贝尔不但是个发明家,而且还是个出色的外交能手。
有一次,贝尔出门去筹款,他到富商希巴特先生的家里,希望对方能够对于他正在进行的新发明投入一些资本。
当时他正在弹钢琴,忽然他停了下来,向希巴特说:“你可知道,我如果把这脚板踏下去,向钢琴唱一个声音,这钢琴便也会重复唱出这个声音来。譬如我唱一声‘Do’,这钢琴也会应一声‘Do’,你看这事有趣吗?”
希巴特当然不懂这是什么道理,于是静悄悄地放下他手中的书本,好奇地问贝尔到底是怎么一回事。于是贝尔便详细对他解释了和音和复音电话机的原理。这场谈话一结束后,希巴特便心甘情愿地担负了大部分贝尔的实验经费。
贝尔的决胜方案,其实并不神秘,在谈他的事情之前,他先设法引起对方的好奇心,并进而“诱使”对方进入他预先设计好的“陷阱”中。
人际交往中,我们自己精心创作的一个劳动成果得不到别人承认和支持是常有的,这时,我们不用灰心失望,更不要怨天尤人。适当地激发别人的好奇心,使别人对你的成果产生兴趣,就有机会获得成功。好奇心的力量是神秘而无穷的,它悄悄地推动着人去解开心中的谜。
著名工程师莱芬惠尔有一次想换装一个新式的指数表,但是遭到了一个刚愎自用的工头的反对。于是,莱芬惠尔就去找他,腋下夹着一个新式的指数表,手里拿着有他意见的文件。当他们讨论着这些文件时,莱芬惠尔把那指数表从左腋换到右腋,又从右腋换到左腋,不停地移动了好几次,终于那工头开口,好奇地问:“你腋下夹的是什么东西?”
“哦,这个吗,这不过是个指数表。”(www.xing528.com)
“让我看一看。”工头说。
“哦,你不会想看的,”莱芬惠尔说着,还假装要走的样子,说,“这是给别的部门用的东西,你的部门用不着这种东西。”
“但是,我很想看一看。”那工头急切地说。
于是莱芬惠尔又故意装出一副勉强答应的样子,将那指数表递给他。
当那工头仔细审视的时候,莱芬惠尔又不经意地但非常详尽地把这东西的效用讲给他听。那工头终于喊道:
“我的部门用不到这东西吗?糟糕!这正是我很想要的东西。”
莱芬惠尔就这样轻而易举地把这个困难解决了。
有许多人常常苦于自己的意见不被采纳,其实是由于自己不知道“自己的意见怎样才能被采纳的策略”的缘故。“永远不要让别人知道你在想什么”,这是影片《教父》中的一句经典台词。神秘感的建立会吸引别人更加关注你、探索你!——因为,人,最怕乏味!
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