业绩报告：利润中心与投资中心业绩评价

（一）财务会计基础

以财务会计为基础的业绩报告是利用会计信息分析这些责任中心的贡献。因不同责任中心所承担的责任不同，以会计为基础的业绩报告又可分为利润中心的业绩报告和投资中心的业绩报告。

1.利润中心的业绩报告

利润中心的业绩报告反映每个利润中心对整个组织的收入贡献情况。可通过贡献式损益表加以反映。

贡献式损益表将固定成本与变动成本区分开，首先扣减变动成本，得到边际贡献，然后扣减固定成本，得到经营利润。边际贡献是对固定成本和利润的贡献额度。

贡献式损益表的主要优点在于，利润中心经理可以根据成本性态（如固定成本或变动成本）来审视各项成本。在分析产品线和制定产品售价、决定是否扩张某个分部或撤销该分部、制定自制或外购决策时，管理人员均可以利用贡献式损益表。

使用贡献式损益表，可以更为容易地评估管理者的绩效，因为贡献式损益表明确地区分了哪些成本项目受管理者控制，哪些成本项目不由管理者控制。

2.投资中心的业绩报告(www.xing528.com)

投资中心既要对收入利润负责，也要对投资效益负责，因此，其业绩报告除提供利润中心业绩报告所提供的财务信息之外，还要提供投资报酬率、剩余收益、经济增加值等信息。

（二）平衡计分卡基础

记分卡给出了公司的全局性战略目标以及相关子目标。

（三）管理驾驶舱基础

管理驾驶舱基础的业绩报告，除反映平衡计分卡所设定的各项结果控制指标之外，还包括管理控制指标和主观业绩评价结果。

在高层管理驾驶舱中，有很多战略仪表盘。战略仪表盘主要是对公司整体战略的执行进行管理。在各业务部门经理参与的按月或季度召开的评议会中，公司高管可以使用战略仪表盘回顾战略目标的实现进程。战略仪表盘重点关注的是未来的战略目标及其如何实现的问题。通过使用战略仪表盘，企业可以在实现战略目标的过程中进行监控。战略仪表盘通常与平衡计分卡相联系。