《管理会计》中的组织单位会计界定

企业组织结构也可以从以下几个方面进行会计界定。

（一）SBU

战略业务单位（SBU）是公司中的一个单位或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。

一个SBU必须有一致的业务、独特的市场重点、相同的竞争对手，并拥有独立的经营职能（设计、制造、会计、营销等），在公司战略目标下运用企业提供的资源，执行各自的经营竞争战略。SBU一直被组织管理、管理会计学者作为分权化组织、战略控制的制度安排。SBU不仅在理论上颇受关注，在企业实践中也是组织再造的重点，SBU可以是成本中心，也可以是利润中心和投资中心。

（二）利润中心

利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任单位。利润中心适用于企业组织中具有独立收入来源的较高层次。例如，分厂、分公司、事业部等。(www.xing528.com)

利润中心有自然的利润中心和人为的利润中心两种形式。前者是指在外部市场上通过销售产品或提供劳务取得实际收入、给公司带来实际利润的利润中心；而人为的利润中心主要是指在公司内部各利润中心之间进行销售产品或提供劳务，需要按照“内部转移价格”在公司内部实行等价交换，取得的收入也是内部销售收入。利润中心的目的是把市场机制引入到企业内部，让责任主体感受到市场的压力，从而实现“压力传递”。

（三）投资中心

投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对资产使用效果负责的责任中心。投资中心不仅在产品的生产和销售上享有较大的自主权，而且能够相对独立地运用其所掌握的资金，因此既要对成本利润负责，又要对资金的合理运用负责。

投资中心属于企业中最高层次的责任中心，其适用范围通常只限于规模和经营管理权限较大的单位，如具有投资权的事业部等。