管理会计：H型结构下的管理方式及转型

企业中层在组织结构中有特定含义，在我国是指分、子公司，在国外是指经营单位（BU）或战略性经营单位（SBU）。在严格意义上，企业中层应该指企业内部有相对独立对外销售产品或服务的单位。

组织结构是组织得以实现价值创造的管理框架，能够表明公司的工作任务是如何进行分工和协调的。组织结构与管理控制系统之间相互影响，共同作用，有效的组织结构是管理控制系统得以顺利运行的重要基础。组织结构设计本身也是一套重要的控制机制，完善的组织结构有利于员工之间高效沟通与协作，从而改善组织绩效。彼得·德鲁克认为：“良好的组织结构本身并不会产生高绩效，但是，一个不完善的组织结构肯定不可能导致高绩效的出现。”因此，不论是作为管理控制系统的运行基础，还是企业绩效改善的必要条件，我们都必须关注组织结构，并从管理控制的角度进行阐释。

企业组织结构主要有以下几种基本形式。

（一）U型结构

U型结构也称一元结构，是现代企业最为基本的组织结构。U型结构有以下三种形式：

1.直线结构

是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线结构适用于规模小、生产技术简单的企业。

2.职能结构

是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在经理（厂长）下面设立职能机构和人员，协助经理（厂长）从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

3.直线职能制

也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

U型结构有利于企业将有限的资源投入到最有效的项目上去；有利于产供销各个环节之间的紧密协调。但在U型结构下，高层领导者可能会陷于日常经营管理，而疏于考虑企业长远的发展战略。随着企业规模增大，各部门之间的协调会越来越困难，U型结构会造成体制僵化，管理成本上升。

（二）M型结构(https://www.xing528.com)

M型结构（M-form），亦称事业部制组织结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略业务单位。M型结构可按产品、地区、顾客等设立事业部（或大的子公司）。如宝洁公司按产品类别划分事业部；麦当劳公司按区域成立事业部；一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部，各事业部具有相对独立的责任和权力。这种组织结构的基本原则是“集中决策，独立经营”，即重大事项由公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。

事业部制可以使总公司领导摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

但采用事业部时，公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，可能会造成各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

（三）H型结构

H型结构就是控股公司结构。在H型结构下，公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。H型结构的显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。但是为了协调全公司的业务，要对子公司进行计划管理、财务管理和人事管理。

H型结构中的母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。母公司对子公司的控制，主要是凭借股权在股东会和董事会的决策中发挥作用，并通过任免董事长和总经理来贯彻实施母公司的战略意图。

H型结构对于经营分散、产品多样、业务之间相互独立的企业来说是比较理想的，有利于资本的集聚，税收筹划，企业内部整合和外部兼并重组以及多元化经营，因此为跨国公司、金融企业以及大型工商企业广泛采用。但由于H型结构的公司缺乏明确的发展规划、经营战略，并且其内部结构过分松散，往往子公司难以被控制，加大了控股公司的管理成本，所以，20世纪70年代以后，H型结构在大型公司的主导地位已逐渐被M型结构所取代。

（四）F型结构

F型结构是指特许经营模式下的组织结构。特许经营指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关系。在这个关系中，特许权人提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益；而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等。

在企业发展的初创时期，公司规模较小，特许经营体系也仅限于小范围推广，管理难度小，组织层次也少，一般适合于采用职能式组织结构，即特许经营总部在总经理的领导下，直接向各加盟店履行本部门的职能，甚至直接插手具体事务。

当特许经营企业的规模扩张到一定程度后，特许经营企业经营管理的范围越来越大，内容越来越复杂，许多运作已很难完全由总部进行直接控制，需要过渡到事业部组织结构，即设置区域管理中心，由区域管理中心通过所辖区域的事务。

除以上几种组织结构外，现代企业组织结构还有矩阵型、网络型等形式。