（一）特殊订货概述
特殊订货是指产品的订货单价不但低于产品的正常订货价格，有时还可能会低于产品的单位成本的订货。企业是否接受特殊订货，必须考虑以下因素。
（1）特殊订货的单价。
（2）产品的单位变动成本。
（3）特殊订货的数量。
（4）特殊订货需要追加的专属成本。
综合上述四项因素，是否接受特殊订货，关键在于接受特殊订货能否为企业增加盈利。特殊订货决策分析的基本模型可用下式表示：
可见，特殊订货决策也使用了贡献毛益法。是否接受特殊订货，主要取决于特殊订货提供的贡献毛益与需要追加的专属成本的大小。若特殊订货的贡献毛益大于专属成本，就应接受特殊订货；否则就应该拒绝订货。
（二）是否接受特殊订货的决策分析
表面上看企业不应该接受特殊订货，因为特殊订货价格高于成本，无利可图。实际上，通过分析，在很多情况下企业接受特殊订货是有利的。企业是否可考虑接受这种条件苛刻的追加订货会因情况而异，常见的几种情况分述如下。(www.xing528.com)
（1）利用剩余生产能力且剩余能力无法转移，也不影响正常销售。
当特殊订货不冲击正常销售，又不要求追加专属成本而且剩余生产能力无法转移时，只要特殊订货单价大于该产品的单位变动成本，即贡献毛益大于零就可以接受该特殊订货。因为，此时企业的固定成本已由正常销售的产品负担，而特殊订货带来的边际贡献毛益将全部形成额外利润。
（2）利用剩余生产能力且剩余生产能力无法转移，但会减少部分正常销售。
若特殊订货会妨碍企业原有计划任务的完成，因而减少正常销售，应将因减少正常销售而损失的贡献毛益作为接受特殊订货方案的机会成本。当追加订货的贡献毛益额足以补偿这部分机会成本且有剩余时，则可以接受追加特殊订货，即：
特殊订货价格＞单位变动成本+因减少正常销售而损失的贡献毛益+特殊订货数量
（3）利用剩余生产能力且剩余能力无法转移，但要追加专属成本。
若剩余能力无法转移，且特殊订货要求追加专属成本，如需要增添部分设备、工具等。这时需要该特殊价格追加订货的贡献毛益大于专属成本才能接受特殊订货。
（4）利用剩余生产能力但剩余生产能力可以转移，且不影响正常销售。
当企业有关的剩余生产能力可以转移时，则应将转移的收益作为追加订货方案的机会成本。此时，接受特殊订货的条件是：特殊订货的贡献毛益大于机会成本。
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