管理会计：流量成本法应用与效益分析

近年来，德国等欧洲国家的环境管理会计理论研究与实务领域中，又出现了一种新的环境管理会计方法——流量成本法（FCA）。它有时也被称为物流成本法或物能流成本法等。这种方法现已被欧美和日本的一些大企业应用于环境管理系统中。学术界出版了许多专著对其加以研究与介绍。其诞生地德国的政府更颁布了为企业应用该方法的指南等。前面提到的联合国与IFAC的文件中也将其列入，作为与作业成本法等管理方法相对应的，具有同等重要性与应有价值的并购与基金的主要方法。现有文献中尚未发现其他可与之相并立的并购与基金专门方法。因此可以认为它是目前唯一具有重大影响力与应有价值的并购与基金专门方法。对于这种成本法，我国环境管理会计界的有关研究还很少，为此，本文拟对其加以概要介绍与分析，以期起到抛砖引玉的作用。

图3-21　修正后成木会计系统

企业在实施环境管理过程中，设置与应用什么样的环境成本法与环境成本核算的目标有关。美国EPA的研究成果显示，环境成本法应用的目的在于将企业生产经营的环境影响用会计的方法加以确认、计量与报告，使它们能够被纳入企业决策过程中（USEPA1995）。由于环境影响被核算成为主要以货币计量的环境成本与收益，所以它们可以和其他各项成本与收益一同被纳入会计报告中，影响到企业所报告的盈利情况（即形成所谓的关于“绿色纯利”的信息）。这样就可以使有关的会计信息使用者在制定决策时对环境因素给予必要的关注与考虑。为了做到这一点，需要对环境成本的概念、定义、范围及相应的核算方法等进行专门的设计。由于上述的全成本法基本可以满足这种需要，因而它得以为各国企业环境管理者与会计师的重视与仿效？然而，最近几年，学术界对于企业环境管理的目标又有了新的阐述，提出了所谓的“生态效率”的概念。它的含义是指生态资源被用于满足各种经济目时的使用效率。这一概念来源于这样一种视角：企业的生产经营过程实际是一个系统的运动过程。外部生态环境中的各种资源从一端输入，经过在生产经营过程中的吸收、转换和演变，在另一端输出或排放出各种生成物质。它们生成后又重新进入外部生态环境中。所谓生成物质包括产品与非产品两类，后者主要指排放的各种污染物。生态效率可以用生产一定的产品所消耗的资源的数量来衡量。为了实现高生态效率，必要的管理以及必要的管理信息是不可或缺的。流量成本法就是基于这种认识而产生的。

流量成本法是一种使物料（及能源）流及其成本细致透明化的新成本法。其目的在于提高有关物料（及能源）使用数据的质量，从而达到使物料流信息透明化，识别低效率的生产线和生产过程，从而有助于减少浪费。应用这种方法可以使生产系统减少使用物料与能源，从而降低成本，同时减少非产品产出（污染物的排放）对于环境的威胁。只有当企业生产经营过程内部物流信息达到高度透明与精确化时，才有可能使其数量减少。然而，包括全成本法在内的各种既有的成本法，对于物料（及能源）等在企业内部的流动与转换过程没有足够的作用力。而流量成本法正可以弥补这种不足。它是以物流（及能源）的流动为导向的。具体来讲，它主要包括6个成本元素（6大类成本），参见图3-22。

图3-22　流量成本法中的成本分类构成

物料（及能源）流量成本被划分成两个部分：①实际上进入产品（包括其包装）的流量成本，称成本元素1；②实际上包含在物料损失里的，称成本元素2。所有在内部处理物料流所发生的成本称为系统成本（如人员成本、机器折旧等）。成本元素3指那些为制造产品而发生的系统成本。成本元素4指那些在物料损失产生前用于处理物料损失的系统成本。成本元素5指那些由于处理物料损失所产生的系统成本。成本元素6指废料处理成本。到目前为止，流量成本法是唯一将这6项制造成本要素都加以尽可能囊括的环境成本法。

由于可以明晰地反映物料（能源）流在企业内部生产经营过程中的流动、盘存、转换、损失等的情况，所以有关的管理者能够更精确地掌握物料与能源损失（如形成有害排放物等）或浪费（如消耗超过标准成本指标等），并针对其产生的原因设计与实施相应的改正措施。这样就可以减少物料与能源使用量，从而实现生态效率的提高。从财务角度看，它有利于材料成本的降低；而从环境角度看，减少了有害物质的产出量与排放量，也有利于资源消耗的节约与环境影响的减轻或消除。

同任何其他成本系统一样，设置和实施流量成本法也要遵循使其所带来的新增效益高于其所导致的新增成本的原则。德国的经济中，制造业的比重相对较高，而当今德国的制造业的成本结构中，材料（包括能源）成本的比重又是比较大的。据德国联邦环境部和联邦环境署（2003）提供的数据，2000年德国企业整体的成本构成中，材料成本的比重为56%。毫无疑问，抓好材料成本的管理，就是抓住了控制成本的主要矛盾。反观美国，目前正处于向后工业化社会转型过程中，经济中高附加值的服务业的地位日益提高。制造业尤其是一般低附加值制造业的比重不断下降。即便是在现有的制造业中，由于高科技的普遍应用，材料、人工的消耗水平也在不断降低。相应地，美国企业的成本构成中，制造费用等非材料成本占据了主要地位。难怪美国的会计理论界与实务界对于成本管理与控制的研究，多年来一直围绕着制造费用这一重点进行。20世纪末迄今的变动成本法、作业成本法、标准成本法以及弹性预算等方法的推广普及就是典型的例子。

学习、借鉴、吸收和应用德国等国的流量成本法，是适合现阶段我国企业强化成本管理，降低材料能源消耗，节约成本，优化生态与经济效益的需要的。基于这一认识，了解掌握流量成本法的主要内容，以便依据企业的实际加以应用普及是十分重要的。值得欣慰的是，德国的有关部门为了满足企业建立实施流量成本法的需要，已经编辑出版了有关的指南。(www.xing528.com)

为了具体地描述企业内外部的物料（能源）流的结构、规模、流经关节点，将各种相关成本分配给所确定的各种物料（能源）的流量与存量，向有关的决策制定者提供相关的物料（能源）流动的实物量与价值量成本信息，流量成本法除了提出上述6类成本概念外，还提出了其他各种有关的概念。其中包括内外部物料（能源）流的“量位”的概念。它是指企业内部所有涉及物料与能源的储存、加工或其他形式的形态转变的空间性和功能性的单位，例如原材料到货验收、仓储、产品加工以及完工入库与对外发货等环节等。外部量位则是指物料与能源流进入企业前和流出企业后流经的环节，如供应商、运输商、客户、污染物消纳场等。与以往的物流管理中的物流中心不同，物流成本法中的量位包括了各种非产品性产出流经的环节，如废水处理系统与排放装置等。物料（能源）流按照一定的路线流经所有的量位，在每一量位会形成暂时的停留。这时，物料（能源）流就暂时转换成为物料（能源）存，即从运动状态转化为静止状态。从生产有用产品的角度看，在各个量位停留、转化、又重新流向流程下游量位的过程中，物料（能源）流会发生损失——某些部分的物料与能源转而流向与非产品性产出相关的量位，如加工中形成的下脚料或排放出的各种形态的污染物等。在现有的技术条件下，几乎每一批进入流程的物料或能源都会在流动过程中出现这样的损失。如果可以对各个量位上的物料（能源）的流量、存量、损失量等加以详细、精确的描述，对于各个量位上的物料与能源损失加以准确的计量，并找到其损失原因，企业就可以相应采取针对措施，对其加以减轻或消除，从而实现对成本的有效控制。图3-23为一个简化了的企业内部量位与物料（能源）流动的结构示意图。

流量成本法在此基础上，将物料（能源）流作为成本分配的对象，这既不同于吸收成本法中以产品作为分配对象，也不同于作业成本法中以作业中心作为对象。另一个重大不同点是，流量成本法仅仅涉及物料与能源成本的分配，而不涉及与物料和能源不直接相关的成本。而在其他成本法中全部作为期间费用处理的非生产成本中，凡可以被确定为与物科和能源有关的成本，也都被分配给有关的物科和能源。

实际设置运行一个流量成本核算系统之前，有关（以实物量度计量的）物料（能源）流信息需要可靠的来源。这是一项十分艰巨的任务。德国的企业一般都有较为完善的ERP系统，其中有有关物料（能源）流的信息的内容。但这种信息并不一定完全符合流量成本法的需要。为此德国政府在指南中建议可以先尽可能利用现有的ERP提供的信息，如果不能满足需要，再采取其他措施。从长远考虑，可以在未来对现有的ERP系统加以改进，使之适应满足向流量成本法提供所需信息的需要。在此基础上，绘制企业、物能流结构图，详细表明各个量位以及各项物能流在各个量位间的流动情况及其原因等。企业实际的物能流结构图一般要比上述示意性的图3-23复杂得多，且需要由专门的技术专家参与绘制。会计人员在这一阶段只能从事辅助性的工作。这同管理会计的多功能综合性的特点是相一致的。在会计人员对于技术问题不甚精通的现实状况下，设计、建立和运行流量成本法系统仍然需要通过建立由各种专业人员组成的综合团队的办法加以解决。

图3-23　量位与物料（能源）流结构示意图

企业生产经营过程所投入的原材料与能源等一般有多种，因此流量成本法也需要对每一种具体的材料或能源项目都分别绘制流量结构图，并分别核算其流量与存量。对于任何一项具体的物料（能源）流，在每个量位上都依据一定会计时期的有关数据，按照下列平衡公式确定本期的流量、存量与损失量：

期初存量+本期增加（流入）-本期减少（流出）-期末存量=物能损失+登记差错

上式中的流出指流向与产品性产出相关的下游量位，而损失则指流向与非产品性产出相关的下游量位。

在所有物能流都确定流量、存量之后，就要以适当的价值指标对其加以计价。除了使用必要的采购单价外，生产经营过程中的各种相关的系统成本在物料（能源）的流最与存量间的分配，也是一个重要的问题。这其中如同在其他成本法中一样，有一个如何选择最恰当的分配的问题。其原理与所应遵循的原则及在其他成本法下大致相同。在这个步骤完成之后，就可以提供相关的成本流量成本报告给有关的成本管理部门或环境管理部门了。这两类管理部门及其人员是流量成本信息的主要使用者。

由于流量会计仅仅核算报告与材料成本的有关信息，对于许多其他类成本都不涉及，所以它难以取代其他成本法。这样就产生出一个实际应用的问题，流量成本核算系统必须与其他成本系统如ABC等同时并存。这必然会加大设置应用其成本系统的负担。它对于企业应用这种有效的兼顾经济与生态效益的成本法是一个重大的抑制因素。在企业管理水平不高、盈利能力相对较弱的我国，尤为严重。鉴于此，流量成本法的设计者们设计出了一种简化版剩余成本法（RCA）。其原理与流量成本法大致相同。所不同的是，剩余成本法仅仅对于物料（能源）流结构图中与非产品性产出相关的量位与物料（能源）流进行描绘、计量、核算与报告。其理由是，只有与产品性产出无关的物料（能源）流，才是成本管理与环境管理部门关注的重点。对它们的报告，可以向这些部门指明进一步强化管理的努力方向，从而有利于制定与实施有针对性的改进措施。至于与产品性产出相关的物料（能源）流，则是正常合理的物料（能源）流。关于它们的信息，对于节约与环保措施的制定与实施帮助不大。此外，由于存在着并行的其他成本法，所以产品性产出的成本核算信息也无须依赖流量成本法提供。

建立实施流量成本法也可以确定相应的流量成本责任中心，并编制实施相应的流量成本预算或制定相应的标准流量成本。其原理、实施原则与程序等也与传统的管理会计中的内容相似。在合理划分流量成本中心，制定、实施和考核流量成本预算或标准流量成本的执行业绩，以及实施必要合理的奖惩制度的条件下，流量成本法是能够产生出巨大的材料成本管理与环境管理效益的。也有的文献更进一步主张，将有关的流量成本管理业绩指标纳入企业原有的平衡计分卡中，与其他业绩评价指标相互配合，形成真正有利于企业可持续发展有激励作用的机制。