例如甲公司2011年10月份生产甲产品10 000件,销售9 000件,本月发生的成本资料如下:生产成本共3 000万元,其中直接材料1 000万元,直接人工900万元,制造费用1 100万元,制造费用中变动制造费用500万元,固定制造费用600万元。
根据上述资料,分别采用完全成本法和直接法计算的单位产品成本如表3-1所示。
表3-1 单位产品成本表 单位:万元
由上述例题可以看出,完全成本法下,将全部生产成本计入产品成本;而在直接法下,只将变动生产成本计入产品成本,不含固定制造费用,其金额必然低于完全成本法的估价。且由于直接法和完全成本法计算过程和对固定制造费用处理不词,导致采用两种方法在确定各期损益时存在较大差异。
例如子公司A 2001年亏损5万元。2002年初子公司经理接到总公司指令——本年度必须扭亏为盈。总经理与生产、销售和财务三部门经理讨论应对措施,生产经理认为:“现在生产没有问题,能力还可扩大。因此,扭亏为盈的关键是开拓市场,扩大销量。”销售经理则反驳说:“产品的成本高、质量差,是市场开拓停滞不前的主要障碍,也是企业亏损的原因。因此要扭亏为盈必须整顿生产。”会议陷入僵局,这时财务经理插话:“请二位不要争论。只要销售能保持去年的水平,生产量能翻一番,保证能扭亏为盈。”生产、销售二位经理立马表态没有问题。会后,财务经理开始给总经理算账。
2001年:生产产品1 000件,单位变动成本900元,固定成本150 000元,销售价格1 000元,无在制品和产成品存货,三费忽略不计。(www.xing528.com)
1 000×1 000-1 000×900-15 0000=-5 0000(元)
2002年:产量增加1 000件,存货增加1 000件,其他条件不变。
总成本=2 000×900+150 000=1 800 000+150 000=1 950 000(元)
完工产品单位成本=900+(150 000+2 000)=900+75=975(元)
利润=1 000×(1 000-975)=25 000(元)
上述案例中A公司2002年能扭亏为盈是依靠采用完全成本法下存货数量的增大来实现的,实际上属于用存货虚增利润,如果改为按直接法进行成本核算,则可以避免这种情况。
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