新厂区建成后，获得了显著的经济效益，如：1992年有职工1316人，工业总产值4546.6万元，年产金徽酒1565.7吨，年产陇南春酒3644.5吨，年产二回酒1033吨，全员劳动生产率21048元/人，利润406.4万元，税金1854万元。在这种情况下，甘肃省有关领导要求继续搞技改工程，尽快建成万吨酒厂。
产品质量不断提高，在全国酒类评比中连续获奖，产品知名度日益提高，销售势头较好。1991年年底在兰州举行的用户座谈会上，仅甘肃省内销售单位就提出了8000多吨的要货计划；陕、宁、青、晋、粤、闽等省（区）客户也要求供货。为使“八五”期间通过挖潜改造，在规模、质量、效益等方面上一个新台阶，领导小组拟定了在“八五”期间建成万吨酒厂的技术改造规划。
1992年，全厂年生产能力已达6000吨，其中老厂区的陇南春酒500吨；新厂区陇南春酒3000吨，老厂区的金徽酒1000吨、普通酒1500吨。年实现利税2000多万元。
陇南春酒厂提出了“八五”期间实现白酒年产量达到10000吨，职工人数达到2000人，年实现利税3000万元，固定资产净值达到4000万元，产品品种达到五大系列的奋斗目标。(www.xing528.com)
为此，1992年2月24日，陇南春酒厂成立了技改领导小组，厂长杨万春兼任组长，党委书记谢克义兼任副组长，副厂长傅俊英承担工艺和设备设计（或选型）领导工作并兼管工程，副厂长唐进铭兼管财务，副厂长耿增辉兼管供应。
陇南春酒厂于1992年3月20日上报了《甘肃陇南春酒厂关于“八五”期间形成万吨白酒规模的报告》，上级批准了这个报告。甘肃省经贸委将该项目列入1994年全省重点技改项目，设计新增工业总产值3471万元，新增税金987.8万元，新增利润300万元，合计1287.8万元。
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