甘肃省扩建施工管理单位及支持部门的关心和支持

参加施工的单位有甘肃省建五公司第三工程处和水电处、甘肃省建八公司第一工程处和安装处、陇南地区建筑公司、徽县建筑公司、两当县建筑公司、徽县电力局、徽县农机修造厂、伏家镇贺店行政村建工队等十多个单位。

扩建工程于1985年7月20日破土动工。扩建指挥部精心组织，科学施工。难度大的工程由施工力量强的大公司承建，小工程则由取费低的施工单位承建。当地能加工的设备就不到外地去；当地不能加工的设备，在保证质量的前提下，认真选择取费低的单位加工。首先建曲房，作为扩建指挥部人员的临时住宿、办公和仓库等用房，这样节约了大笔的临时设施费。厂区填土不用机械化施工，而由贺店行政村承担，这样不但保证了工程的进度，而且节约了大笔资金。

土建施工、设备制造和安装、水电气系统的安装、窖泥培养、窖池建设、人员培训等分别由多个单位承担，实行大兵团联合作战，工程齐头并进。土建施工和设备安装统筹安排，交叉进行，每完成一栋厂房的主体工程，就开始建窖、安装设备，一俟土建竣工，设备安装也就绪，立即投产。

在工程质量方面，一抓设计质量，保证图纸的可靠性；二抓材料质量，不合格的材料坚决不用；三抓施工质量，严格要求按规范施工；四抓工程验收，凡不符合质量标准的，一律返工。在抓工程进度方面，一是定期召开现场调度会，及时解决施工中存在的问题；二是与施工单位制定短期目标，共同落实进度计划；三是认真抓施工图的会审、交底、变更和签证。

职工素质的高低，直接影响着产酒的质量和经济效益。自1985年12月至1990年4月，陆续进厂新工人618名，对他们都进行了遵纪守法、规章制度、安全知识、生产工艺、操作技能等的培训。1986年6月中旬，派10名工人去天水参加司炉工培训。1986年9月又派10名工人去武威参加白酒生产学习班。经过培训，工人树立了主人翁意识，增强了责任感和事业心，提高了专业知识水平，在工作中充分发挥了积极性、主动性和创造性。

1986年6月，酒厂聘请了陇南地区建筑公司高级工程师王丕能为扩建指挥部主任工程师，在监督工程质量、促进进度和审查预决算等方面，起到了非常重要的作用。

在整个扩建中，扩建工程始终得到甘肃省、地、县各级领导和有关部门的关心和支持。除将其列入1986年、1987年甘肃省重点建设项目，在资金、材料等方面予以保证外，还曾多次召开现场调度会、现场办公会和现场协调会，对扩建过程中遇到的困难和问题，给予及时的研究解决。

扩建中及建成后，国家领导人和甘肃省委、省人大、省政府和省政协的主要领导都曾先后来厂视察指导、听取汇报，关心和支持扩建工作。

甘肃省有关厅、局、委以及有关处室的负责同志多次到工地检查指导工作，研究解决扩建中遇到的一系列问题。

陇南地委和行署三次召开现场办公会。第一次于1986年4月10日召开，会议强调，“要加强对基建工作的领导，加快进度，每月要召开一次调度会，掌握形象进度”。第二次于1986年8月6日召开，针对扩建遇到的阻力，会议指出，“处理好生产与基建，当前与长远的关系。基建为企业创造发展的后劲，生产、基建密切相关，不能截然分开，特别是在当前扩建项目部分投产之际，基建与生产的衔接更紧密了，必须把基建部分投产纳入生产范围。在保证质量、保证生产任务的前提下，把试产车间的人员培训、原材料准备、窖池的建设、设备器具等方案制订好，并努力实施”。第三次于1987年2月20日召开，会议强调指出，“徽县酒厂的原厂与扩建部分是一个厂子，一套班子，必须统一领导；产品必须是一个商标，一个质量；财务必须是一个总账，厂内可以实行两个分厂单独核算。今年的生产，必须遵循绝不放松老厂生产，积极创造条件，力争扩建部分早投产”。陇南地委和行署认真地解决扩建中遇到的许多困难和阻力，全面具体地指导扩建。

徽县四大班子的领导，运筹帷幄，从论证、考察、立项、施工、验收到投产，多次亲临工地检查、指导，解决具体问题。这些都有力地推动了工程的顺利进行。

新闻媒体多次来工地采访、报道，给予参加扩建的同志以精神鼓励。

扩建指挥部克服重重困难和阻力，始终处于坚强、有序、主动指挥的地位，目标明确，重点突出，使各项工作井井有条，扎扎实实。值得一提的是总指挥姚成林同志身先士卒，率先垂范；副总指挥段柏林同志谨行俭用，精打细算。他们实为扩建指挥部的中流砥柱。

在扩建指挥部中工作两年以上的同志仅有十五人，却担负着繁重的扩建工作。每个人都是身兼数职，不分内外，团结协作，始终信心十足，精神饱满，锲而不舍地工作着。大家发扬了艰苦创业、勤俭建厂的优良传统。扩建初期，工地远离老厂区，在工作和生活上，遇到了许多困难：没有用房，就在帐篷中办公。后来的用房是在既潮湿蚊虫又多的新建曲房；床板则是自己动手钉，用砖支；没有办公桌就趴在床铺上；没处吃饭，就同施工队凑在一起；没有井水，就喝河水；没有车坐，就步行；更谈不上什么文体活动了。扩建指挥部为了工作，不得不五次挪动办公地方。在条件差、工作重、人员少的情况下，大家不怕苦，不怕累，任劳任怨，夏战酷暑，冬斗严寒，以一股顽强的拼搏精神默默地工作着，大家时刻牢记承担的使命和背负的责任。去武都两水调运木材的杨洪春同志每天往返一次，争分夺秒。1986年冬季，去谈家庄火车站发运设备和钢材的马正国、董守礼等十四位同志，夜以继日地工作，白天发运，夜晚看守，风餐露宿。

扩建指挥部要求每位同志做到脑勤（勤动脑，熟悉自己所承担工作的专业知识）、腿勤（勤深入现场，掌握情况，搞好服务）、眼勤（勤观察，注意发现问题）、口勤（勤督促，勤指正，勤反映），步步紧跟施工进度。

扩建工程用了不到两年的时间，第一栋酿酒厂房于1987年5月17日投产了，于1987年7月30日产出第一桶合格的陇南春酒，并做到投产试车一次成功。其余三栋厂房也分别于1987年9月1日、1988年5月25日、1988年11月5日陆续投产。(www.xing528.com)

扩建工程完成32个单项工程；实建建筑面积43290平方米，其中生产性26项33977平方米，生活性6项9313平方米；共安装设备526台（套、件）；耗用钢材1448吨（不含设备用量）、水泥6785吨、木材1096立方米。实际生产能力达到年产陇南春酒3000吨。

新厂区（图23）建成了科学实用的大曲酒机械化生产线（图24），同时还建成了粮食处理生产线（图25）和成品酒包装流水线（图26）。

1987年11月26日至27日在兰州召开了甘肃省基建重点项目汇报会，会上对徽县酒厂扩建工程给予了高度评价：“进度快，资金控制好，投产早，能超额完成任务，发挥效益好。”微县酒厂扩建工程被评为先进工程。

甘肃省建委于1992年3月6日以甘建发〔1992〕41号文《竣工验收鉴定书》中评述：“在工程建设中建设、设计、施工单位密切配合、共同努力，始终贯彻勤俭办厂的原则，合理使用建设资金，边建设，边投产，取得了较好的效益。”

对设计的评价：“扩建工程总图布局和设计合理，总平面布置完善，厂区环境优美，生产工艺技术较为先进，设备选型合理，能满足生产功能的要求。”

图23　扩建后的新厂生产区

图24　机械化酿酒车间

图25　粮食处理生产线

对工程质量的评价：“工程能按规程施工，严格执行技术管理责任制，建立了完整的质量体系，土建工程符合设计要求。设备安装526台（件），经试生产证明，符合设计要求。经省工程质量监督总站检测，全部工程评定为合格工程。”

对生产能力的核定：“该工程设计年增生产能力为陇南春酒2500吨。从1987年5月酿酒车间投料试产至1990年11月底扩建工程基本结束，已累计生产陇南春酒7853吨。年生产能力达到2900多吨，超过了设计能力，获得了显著的经济效益和良好的社会效益。”

对财务结算的审定：“按甘建发〔1988〕5号文批准，总设计概算为2105万元，与概算同口径相比，实际完成投资2006.1万元（不含建设期贷款利息），节约投资98.9万元。”

若再加上多建1934平方米（原批准建筑面积41356平方米，为改善生产和生活条件，实建43290平方米）的花费；多购置设备20台（套）的花费；无偿支援贺店小学钢材9吨、木材15立方米的花费；用于前期的准备费；竣工后尚存的物资和结余的资金等，合计节约资金171万元。这在全国基建战线普遍超概算30%以上的情况下，是绝无仅有的。这是各级党政的关怀、支持，全县人民的关心，扩建指挥部合理安排、精打细算所取得的成果。

自1987年7月30日产出第一桶合格的陇南春酒，到1990年年底，共产酒8315.1吨，新增产值9546万元，新增利税2800万元。仅用两年时间，还清了全部贷款本金2055万元和贷款利息546万元，被省上领导称为“甘肃的深圳速度”和“全省‘七五’重点建设工程所有项目中效益最好的一个”。

想当初，扩建的工程，千头万绪，任重道远，

看今日，花园式工厂，春华秋实，硕果满园！