供应链管理与金融科技知识图谱

关联词：企业征信供应链管理是指在将原材料转化为产品并销售的过程中，将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等相关企业有效地组织在一起，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法，通常以软件信息系统的方式提供服务。供应链管理通过合理选择上下游供销商.并调整订单的数量等，使企业能更好地在供应链中运营和生产。

供应链管理的发展与制造业自动化的发展、企业经营管理的演进以及企业信息系统的演化密不可分。20世纪五六十年代，制造商强调大规模生产以降低单位生产成本，即大规模生产的运营战略。当时的企业生产较少考虑市场因素，生产、制造缺乏弹性，新产品的开发缓慢，几乎完全依靠企业内部技术和能力。因此，企业的运营瓶颈要通过加大库存量来解决，很少考虑企业间的合作和发展。在当时采购仅仅被认为是生产的支持活动，管理人员很少关心采购活动。到了20世纪70年代，制造资源计划被引入，管理人员意识到存货数量给制造成本、新产品开发和生产提前期带来重要影响，所以开始通过转向新型物料管理来提高企业绩效。20世纪80年代后，全球竞争加剧，一些大型跨国企业面对市场竞争，只有通过提供低成本、高质量、可靠的产品和更具弹性的生产计划来保持领先地位。日本丰田公司通过实施实时生产（Just In Tim，JIT，又称准时生产）来提高制造效率、缩短生产周期和降低库存，这一举措在整个制造业被效仿。实时生产通过与上下游企业的合作，实现快节奏制造、低库存，并以此缓解生产和排成问题。制造商重新意识到与战略合作伙伴关系的重要性，并与供应商开始发展战略供应关系，供应链管理的概念随即出现了。

20世纪90年代，供应链管理持续发展，供应链扩展为由供应商、制造商、分销商和客户组成的整体链条。采购和供应开始更多地考虑成本与质量间的协调。制造商通过预先选定供应商消除非增值活动，相关的服务产品包括原材料质量检查、入库检查等。很多制造商和分销商通过紧密合作来提高跨企业的价值链的效率，例如在进行新产品开发时，制造商将供应商和客户整合在一起，利用合作伙伴的研发能力和科技，缩短研发周期。而分销商和零售商则将自己的分销与运输提供商进行无缝对接，以达到直接交货、消除物品检查等增值活动。

现在的供应链管理系统一般包括以下几个部分：

企业资源计划（ERP），是指对企业资源配置、利用、开发活动进行组织、计划、协调、监督和控制，由订单管理、生产派工、库存管理、采购管理等多个环节构成。

数据同步采集与实时分析，包括企业间交易数据共享（B2B）、企业应用集成（EAI）、企业信息门户（EIP）等，实时监控整个供应链管理系统的执行状况，并为其他系统提供数据。(www.xing528.com)

订单管理系统（OMS），通过对订单的管理和分配，使仓储管理和运输管理有机结合，稳定有效地使物流管理中各个环节充分发挥作用，使仓储、运输、订单成为一个有机整体。

供应商关系管理（SRM），通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本。

客户关系管理（CRM），自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。

供应商管理库存（VMI），是指以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即基于由销售资料得出的消费需求信息，供货商可以更有效地做计划，更快速地对市场变化和消费需求做出反应。