有这样一个笑话：有几个砍伐矮灌木的工人，接到一个任务，去清除一片矮灌木。他们走进一片灌木后，便开始清除。当他们费尽千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下完成一项艰苦工作后的乐趣时，却猛然发现，他们需要清除的不是这片，而是旁边那片灌木。现实中，我们有多少人在工作中如同这些砍伐矮灌木的工人一样，只会埋头砍伐矮灌木，到最后才发现需要砍的并不是这片。
现代管理大师彼得·德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。”著名企业家马云在《赢在中国》中也曾这样告诫过我们：“首先是要做正确的事，然后才是正确地做事。如果做了错误的事情，越是正确地去做，那么死亡得越快。”我们在做事之前，得先明白做事的步骤，只有这样我们才能把事情做好。首先是做正确的事，其次是正确地做事，最后才是把事做正确。只有经过了这三步的“浪里淘沙”后，我们才会成为沙砾中闪耀的金子。
某知名公司招聘一名维修部主管，在经过几轮筛选之后，应聘人数从几十人淘汰至只剩最后两人，他们分别是小王和小赵。
最后一轮考核，总经理亲自出场，给了他们每人一部残旧不堪的坏机器，然后叫他们修理。
小王把机器拆开，仔细地检查内部的每个零件，不一会儿，他皱起了眉头。总经理看了笑着问：“可以修好吗？”小王犹豫了片刻，自信地说：“只要功夫深，铁棒也能磨成针，我一定会把它修好的。”
总经理又看了看小赵这边，他也是先把机器拆了个“粉碎”，仔细地检查过后，皱起了眉头。总经理又问：“可以修好吗？”小赵无奈地笑了笑，说道：“很抱歉，这机器实在是修不好。”
最后结果让大家都大吃一惊——小赵被选中了。小王不解地望着总经理，想知道理由。总经理笑了笑：“原因很简单，因为这两部机器是无法修好的，无论你下的功夫多深，也是修不好的。”
当我们做事的时候，如果我们还未确定事情是否正确就开始做，那么，即使我们用正确的方式去做，结果也可能越来越偏离我们的目的。“先做正确的事，再去正确地做事”是每一个人能够胜任工作的最基本前提，无论你是高层、中基层管理者，还是普通员工。(www.xing528.com)
无奈的是，在现实中，这样的情境或许正在某个部门内上演：员工们正机械地奔跑在各自的航道上，忙碌着企业既定的任务，等待着监督和检查。但目标是否正确，如何才能最快地抵达终点，他们并不清楚。
这样的法则也许正在很多公司中得到印证：10%的人在做正确的事并且能够正确地做事；55%的人在做正确的事但并没有做到正确地做事；25%的人在正确地做事但并没有实现做正确的事；10%的人既没有做正确的事也没有正确地做事。严格地说，是后一种人是在为别人制造工作，进行的是负效劳动。用正确的方法做正确的事，才是我们要达到的目标。用错误的方法做正确的事，事倍功半；用正确的方法做着错误的事，是在做无用功；用错误的方法做错误的事，可说是无可救药了。
做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。没有瞄准的射击是没有意义的。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出：“效率是指‘以正确的方式做事’，而效能强调的则是‘做正确的事’。效率和效能二者都不可偏废，但这也并不意味着它们具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应立足于效能，然后去设法提高效率。”
在这里，彼得·德鲁克提出了两个概念：效率和效能，分别对应的是正确地做事和做正确的事。在现实生活中，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，最重要的是效能而非效率，也就是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”应该是以“做正确的事”为前提的，如果做不到这一点，那么“正确地做事”将变得毫无意义，即使你将事情做得再正确，也是没有任何实际效能的。所以，首先，要保证去做正确的事，然后才存在“正确地做事”的问题。
在一个生产型企业里，员工在生产车间按照质量标准的要求生产产品，如果产品质量、操作行为都达到了规定的标准，说明员工是在正确地做事。但是如果这个产品在设计上本身就存在很大缺陷，根本无法投放市场，或者它根本就没有买主，没有用户，那么，这就不是在做正确的事。在这种情况下，无论员工做事的方式方法多么正确，其结果都等于零。
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