或许，许多下属并不知道，向领导汇报工作也是需要注意技巧的。巧妙地汇报工作，会让领导觉得你很能干。在汇报内容方面，应主要汇报领导关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围之内可以处理的琐碎事情、程序既定的工作，能够自行处理就自己处理了。如果你“事无巨细”，每件事情都汇报，就会有邀功之嫌。下属们应该记住：汇报工作最重要的是提出解决问题的方案，而不是简单地提出问题。换而言之，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的领导如何解决这个问题，如果每件事都需要领导拿主意，那下属的存在还有什么意义呢？下属去找领导汇报工作需要准备不同的方案，并将这些方案记下来，必要时向领导阐述清楚，并提出自己的看法，然后领导批准你的主张，这就是汇报工作的基本套路。在职场中，如果你总是作这样的汇报，那估计你离升职加薪就不远了。
当然，汇报工作也是需要选择时机的，尽量给领导建立一个自己会定期汇报的预期，这样会使汇报程序化，减少突兀感。一个成功的下属必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作中，他能得到领导及时的指导和帮助，从而与领导建立起牢固的信任关系。在汇报工作时，需要明确目的，也就是这次汇报需要达到什么样的目的，如果你解决了这个问题，那你的汇报工作就成功了一大半。有的下属之所以汇报失败，关键在于其目的不够明确，所准备的资料很杂乱，让领导听了半天也不知道他在说什么。对此，下属应该考虑：所汇报的内容与当前中心工作的关系是什么？领导平时听取汇报的习惯是什么？怎么样才能让领导听后给出肯定的评价，留下好的印象？
在公司周一例会上，张经理向上级领导汇报工作。
“我需要向您汇报几件事情：第一个是公司最近人员变动情况。最近公司人员变动比较频繁，生产车间走了6个人，电工走了2个，机修工走了3个，行车工走了2个，包装工走了2个，仓储走了2个，财务部的会计小黄最近也有离职倾向。这是公司员工离职的情况。
“第二个事是绩效考核的事情。上个月的绩效考核结果已经出来了，汇总表已经做出来了。总体来看，上个月的考核结果不理想，大家打分都没有拉开差距，最多也就差5分。各部门经理在对待考核工作的态度上也有问题，只是把人力资源部下发的表格填满了，却没有真正履行辅导的职责，没有帮助员工进一步认识绩效考核指标的内涵，也没有投入更多的精力帮助员工提升技能水平。这些问题的存在，会影响公司绩效考核工作的推进，时间久了怕又流于形式了，跟您汇报一下，希望您能抽时间关注这个问题。(www.xing528.com)
“第三个事情是本月的培训工作。前段时间您安排我找几家培训机构给经理层做培训，我已经找了几家，也列了一些培训科目，请您过目。”
领导回答说：“看来你们部门最近的工作还是挺忙的，我有几个问题想问你——你说的第一件事情是员工离职问题，我想问你，为什么最近一段时间员工离职率会这样高？什么原因？”
对于张经理的工作汇报情况，领导是这样评价的：“他只知道抓具体工作，没有总的工作方向，我说什么，他就做什么，属于一拨一动的那种。每次汇报工作时，我告诉他要给我结果，但他总是跟我陈述事实，始终不能提出有效的解决问题的思路。最让我不能忍受的是，每次汇报工作都说一大堆，没有重点，我也搞不清楚他想表达什么。”如果你再回过头来看看张经理汇报工作的内容，你会发现领导的评价是恰当的。
在汇报工作时，你需要针对汇报工作的主体和目的展开说话，需要搞清楚领导最重视什么、最想听什么，围绕这个组织语言才能激发出领导的兴趣。除此之外，你还需要了解领导的思维特点和语言风格，让你汇报工作的语言与思维更贴近领导。
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