目标管理的分类与现代管理科学方法

很多公司在年初也会设定目标，职业生涯规划。很多都是完成设定后长存电脑文件夹，或者放到档案柜，到年底发现我们的目标很多都没有完成，久而久之，到第二次定目标的时候就是随心所欲的设定了，在设定目标的时候都没有打算完成。那么如何给自己设定目标并让他们像GPS一样指引我们正确的往前走呢？

我们先从目标的种类说起，对目标的分类有很多种，有的说长期、中期、短期，个人、团队。

分类从个人的纬度分为：愿景目标、成果目标、行动目标。

愿景目标：个人认为就是我们的梦想，这些目标最初的时候都很美好，但是大部分都没能够实现。我们听了一场演讲，看了一段影片，这时候在心中会升起一个美好的愿景，期望自己能成为一个什么样的人，形成了一个远大的目标，不如看到某个残疾人靠双手登上泰山，我们突然有也想去爬泰山的愿景。

成果目标：个人认为这个是可以衡量的，比如他想考取一个职业资格证书，银行卡里面的一个数额，或者是晋升到一个岗位等，能够精确衡量的目标。

行动目标：短期的，第一步怎么行动，比如想考取人力资源师职业资格证书，第一个行动目标是什么，可能是找个机构报名交费或者买教材等，多个行动目标达成就会拿到成果。(www.xing528.com)

三个目标之间有很大的关联，无数个行动目标相加等于成果目标，无数个成功目标相加等于愿景目标，有了愿景目标后我们要细化成果目标，定下成果目标就得继续定制行动目标，这样我们就可以专注行动了。

目标如果不能细化到行动目标，那只能是空谈，或者是不断变化这目标。总结我们过去没有实现目标，他们是哪类目标。总结自己这两年给自己定的目标，除了一个愿景目标以外，其他的是成果目标，同时都细化到行动目标，所以一直在路上。尽管GPS有时会出错，只要不断调整，相信早晚会实现我的愿景目标。

就企业而言，一是业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理。其实，任何管理其目的都是要提高业绩。

二是组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。

三是成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。