学习曾国藩的上级观-管理羊杂汤：古今中外的管理智慧

对上司的抱怨似乎一直不绝于耳。很多人把自己的不得志不成功归结为上司对自己不赏识，不信任，不重用。那么，作为一个下属，到底该拥有一个什么样的上司才能取得职业生涯的成功？上司对下属的成功到底起着什么样以及多大的作用？再进一步，一个下属，又该怎样做才能换来上司的赏识、信任和重用呢？我们把这一系列问题定义为“上级观”。

曾国藩是清朝咸同年间的中兴名臣，以一介书生，自办团练，创建湘军，苦战太平军，终至成功，保住了满清王朝风雨飘摇的江山。用今天的眼光来看，曾国藩作为清朝的一个高级领导者，他克成大业，当然有许多独到的管理心得。现在，我们不妨先来看看他的“上级观”。

曾国藩的帐下，有一个将军叫做杨镇魁，打仗很勇敢，但是不勤奋，不思进取。特别是对自己的上司不太尊敬，认为上司压制了他，埋没了他。因此，杨镇魁向曾国藩打报告说，他如果能摆脱目前的上司，自己独立带一支队伍，一定能取得更大的功绩。曾国藩在深入了解了情况后，做出了批示：

“办事者莫恃上司之恩典，宜仗自己之本领。若有本领，办事好，虽仇人做上司，也不能压下去；若无本领，办事不好，虽父亲做上司，也不能抬起来。尔年纪尚轻，若立定志向，何事不可为？目下第一须认真修墙挖壕，修成之后，与本部堂老营墙子相同，虽有数万贼来围，也不怕他。则脚跟立定，人人皆另眼相看矣。若全无本领，纵然做到提镇，也是抱愧的。望尔日日学一勤字，勤到十分，自然做成一个好汉。本部堂现已年老，尚从勤苦二字用功，故亦以勤字教训尔等。勉之，此批。”

在曾国藩的“上司坐标系”中，两个极端分别是仇人和父亲。不管上司如何变化，其核心内容是“靠自己的真本领”。如果有真本事，做出了好业绩，即使是仇人上司也要倚重于你，难奈你何。如果没有真本事，做不出好业绩，即使是父亲上司，也不能厚着脸皮，强把阿斗扶上马。这无疑是十分正确的。有一个好上司当然是重要的，因为上司能够决定你目前处于什么样的工作平台。但是，一个再不好的上司，只要你还在他的组织中，总会给你一个平台。在这个平台（即使是一个不怎么样的平台），能做出什么样的业绩，在很大程度上还是取决于你自己。杨镇魁骁勇善战，他本人很想在战斗中建功立业。但是，他的上司却安排他守营。应该说，这并不是一个十分适合他个人能力的平台。所以，杨镇魁提出，要自己带领一支部队，去庐村侦探敌情，冲锋陷阵。但是，曾国藩却说，当务之急，是认真修墙挖壕沟，守住大营。只要守住了大营，就是在目前的平台上，做出了巨大的业绩。通过这个业绩，就能站稳脚跟，也为日后的出头之日做好了铺垫。而且，如果你是一个有真本领的有心人，甚至会发现在组织中还存在着连你的上司都没有意识到的“真空平台”。那么，在上司不重视你的时候，你正好可以倾尽全力，未雨绸缪。一旦机会来临，则非你莫属。

曾国藩进一步对杨镇魁阐述了真本领从何而来。“望尔日日学一勤字，勤到十分，自然做成一个好汉”，这不仅是对杨镇魁的教诲，也是对他自己一生经验的总结。曾国藩本人刚开始只是一介书生，手无缚鸡之力，从无带兵打仗的经验。他正是通过不断的学习，“从勤苦二字用功”，屡败屡战，从不放弃，而他的上司（咸丰皇帝以及此后的慈禧太后）也对他越来越信任，越来越倚重。曾国藩最终也位极人臣，获得了清廷组织中最大最好的平台。(www.xing528.com)

我们再从另一个角度，来看看所谓的上司不赏识不信任你的背后还有没有其他的原因。

第一，上司的安排，可能是出于组织整体战略的要求，而并非故意和你过不去。上司所站的高度，和你不一致，他所作的安排，也许更符合全局的要求、组织的利益。比如杨镇魁的上司安排他守营，是更符合当时的形势的。彼时太平军攻势极盛，采取守势是最好的选择。曾国藩也认可了这一点。

第二，组织有比你更适合的人选来承担你想承担的任务，即使你认为自己是最合适的人选，但那只是出自于你自己的主观判断。这个时候，你应该扪心自问，自己的差距在哪里，应该如何学习赶上，而不是简单地埋怨上司。这就要用到曾国藩建议的“勤苦”二字了。

当然，如果你的上司确实是假公济私，对你排挤打击，那么在现在的情况比起曾国藩杨镇魁的时代要好的得多（那个时候，除了效忠朝廷，并没有其他的组织可以投靠），你还有许多的别的选择，比如辞职，跳槽等。但是，在做出走人以主动更换上司，更换组织的决定之前，你一定要问问自己，在现有的平台上，你有没有可能做得最好，你有没有尽力做到最好。当然，如果你暂时还不想走人或不能走人，那么转变你的“上级观”倒是一个不错的选择。不要一味地抱怨上司，把所有的责任都推给上司，着力于“靠自己的真本领”。

拥有一个百分之一百理想的上司，毕竟是可遇不可求的。我们只有直面现在的上司，立足现有的平台，靠着自己的真本领，做出优良的业绩，才有可能感化甚至是“逼迫”上司转变态度，并取得更好的发展平台。这就是曾国藩的“上级观”给我们的启示。