企业家精神在面对绝症时的态度对比研究

企业家精神的内涵极其丰富，许多名家大师对其都有过很多精辟的论述。但无论如何，冒险在企业家精神中一定占据重要的席位。没有甘冒风险的勇气和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。

所谓冒险，就是要在面对不确定性的时候展开确定性的行动。从这个角度来说，在最紧急也最迷茫的时刻如何准确地判断形势，如何运用仅有的资源，如何取得最大化的收益，是考量一个企业家是否具备企业家精神的核心要义。

而对企业家精神最具说服力的考量并不是商业上的殊死之争，而是在面对生命即将逝去，永难回头的艰难抉择时刻。因为生命是人所能拥有的最大资产，任何惊天的财富在平凡的生命面前都不值一提。

当恶疾临身，生命面临重大威胁时，如何应对就是对企业家精神的最深透骨髓的回答。

1985年，年仅25岁的孙正义被查出了慢性肝炎。以当时的医疗技术，慢性肝炎是不治之症，五年内将转为肝硬化，再恶化为肝癌。当时，孙正义一手创办的日本软银公司正如朝日喷薄，蓬勃发展。1981年公司成立时，只有三个人，到了1983年，员工已经增长到125人，销售收入剧增至45亿日元。孙正义正处在事业的高速发展中，忙得不可开交，从无休息，废寝忘食，正是这巨大的透支让他的健康出了严重问题。

再大的商业资本损蚀，也还有东山再起的可能。生命一旦逝去，永无翻本的机会。孙正义该如何面对？

在这种极端的时刻，对一般人而言，往往会有两种极端的选择：

一种是放弃。在噩耗面前惊慌失措，垂头丧气，然后在自暴自弃中等待无可避免的死亡。另一种是赌博，像赌徒一样，孤注一掷，捕风捉影，病急乱投医，到处乱抓救命稻草。

放弃是懦夫的做法，不足为道。赌博也有可能成功。但企业家的冒险不是赌博，尽管两者可能在结果上会有相同之处，但其出发点和过程控制则天差地别。

对于具备企业家精神的人来说，不管面对的是什么样的风险，也不管是多么大的风险，他们最基本的考量是要让风险具备可控性，然后要让承担的风险成本产出最大化的效益。

孙正义的父亲看到了一则介绍慢性肝炎新疗法的新闻报道。报道说虎门医院的熊田博光医生公布了一种前所未有的新疗法――类固醇脱离法。这种方法的基本原理是通过控制类固醇的用量，让慢性肝炎转化为急性肝炎，然后再彻底治愈（急性肝炎可以治愈，但慢性肝炎却无法治愈）。但是，这种先恶化再治疗的方法和传统疗法大为相悖，被权威的肝脏学会断定为不属于医学治疗。

生命危急，传统疗法束手无策，如果是赌博的心态，那就不管三七二十一，死马当成活马，先试试吧。孙正义却还是保持冷静的头脑，不仓促做决定，这正是和赌博不一样的地方。他要先评估风险有多大，自己能不能掌控，会不会取得最大的效益（恢复健康，重新投入工作）。

孙正义询问熊田：“我的病能治好吗？”“我们试试吧，有70%、80%的把握。”熊田干脆地回答（70%、80%只代表了熊田医生的自信，并无实际的诊疗数据来支持这个比率）。

这是个值得一试的几率！尽管孙正义几乎是熊田第一个采用这种疗法的病人。但孙正义在与熊田面对面的简短交流中，本能地信任了这位医生。

孙正义决定一试！这不是一个盲目的赌注，而是一种典型的风险决策。这是个能和孙正义后来所有点石成金的风险投资相媲美的决定。孙正义的独到眼光由此可见一斑。孙正义转院治疗三个月后，痊愈出院。这当然是孙正义甘冒风险后所能取得的最大化收益了。

此后孙正义大显身手，成为叱诧风云的风投巨鳄，他所率先投资的雅虎、阿里巴巴、新浪、网易、当当、盛大网络、携程、分众传媒等全球上百家公司无不取得巨大成功，也给他带来了滚滚财源。孙正义独步天下的风险投资运作，也可以说很大程度上是得益于他在病魔面前的生死历练。

无独有偶，全球最大的零售超市――沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿也曾经遭遇绝症的威胁。

1982年，沃尔顿被确诊患了毛状细胞白血病。这是一种血癌，可以毁掉人体血液中所有的白细胞。沃尔顿有两种选择。标准的治疗是先切除脾脏，然后进行化疗。另一个选择是成为干扰素治疗的实验病人。这种疗法只有25%的成功率，而这种成功率也只不过意味着保证病人至少可以再活5年。

沃尔顿没有仓促做决定。他要权衡的是两种选择不同的风险和收益。第一种疗法，意味着他立即要放手他一手创建起来的零售帝国。第二种疗法的风险虽然大一些，但一定可以给他一段时间（至少5年），他还可以有相对充足的时间来投入工作，并部署安排好未来。(www.xing528.com)

风险与收益成正比，毫无疑问，企业家沃尔顿选择了第二种疗法。沃尔顿得到的回报是白血病离他而去，他一直健康工作了7年之久，直到1989年被发现患上了恶性骨髓癌。沃尔顿最后于1992年过世，但他早已安排好了身后之事。沃尔顿的良好的风险决策，让自己存活了十年之久，也让沃尔玛这个庞大的帝国，在他过世之后，仍然保持了在全球范围内的高速发展。对沃尔顿来说，这正是最大化的效益所在。

孙正义和沃尔顿在面对绝症时，不约而同地选择了有风险的新疗法，因为他们的效益目标是尽可能地延续生命，以求辉煌。这是企业家精神的典型写照。但是，一旦生命已经无可挽回，一个具备企业家精神的人又该如何选择呢？

答案毫无二致，同样是把风险控制在手中，充分利用资源，追求效益的最大化。

这次的主角是尤金·奥凯利――全球四大会计事务所之一的毕马威（KPMG）的前任首席执行官。

2005年5月，即将升任毕马威全球主席的尤金收到了一纸死亡判决书――脑癌晚期，最多只能活3－6个月。尤金当时只有53岁，年富力强，正处于人生和事业的巅峰期。

尤金表现出了惊人的冷静。作为一个会计师出身的企业家，他比一般的企业家更善于权衡计算风险和收益。

尤金理智地准判断定自己的离去已经无可避免。他毅然决然放弃了传统的化疗。尽管化疗可能会让他的生命有所些微的延长（这是尤金所不能控制的），但却会让他的余下的不多的生命时光的质量大幅度下降。

对尤金来说，他最后所拥有的资源就是这最后的短暂时光。放弃化疗，当然是一种冒险，但却可以让他来从容安排好所有的尘世羁绊。他决定给生命的最后岁月添上一些亮色，甚至让它成为人生最美妙的时光（这是尤金能够控制的）。这就是尤金所确定的效益最大化。

尤金·奥凯利在家中的餐桌旁写下了最后要做的事：

稳妥地解决所有法律和遗产问题；

结束一段段人际关系；

追求简单；

活在当下；

去营造，也去迎接美妙的时刻和“完美的时刻”；

为葬礼做准备。

尤金做到了，他没有贪婪奢求生命的延续，他没有孤注一掷、歇斯底里。他乐天知命，没有怨天尤人，在死亡面前表现出淡然达观，从容不迫。2005年9月10日，尤金辞世，但他已经无憾，他享受了生命的最后时光，并把最后的这100天的领悟思考诉诸笔端，写成了一本《追逐日光》。

孙正义、沃尔顿、尤金在面对绝症时，无论是选择治疗，还是放弃治疗，他们的决定都不是盲目的，他们都是在评估了风险和收益后，对有限的资源作出了最合理的配置。当然，也正如他们所预料的那样，最后获得了可能范围内的最大收益。他们表现出的不放弃、不赌博、不贪婪，以及在背后支撑这“三不”的有效控制风险，务实地追求效益最大化，正是对企业家冒险精神的最佳诠释。

只有对生命表现出淡定从容，才可能对资本数字的起伏涨落平心静气、挥洒自如。如果没有这种特质，又怎么能称得上是具备企业家精神呢？又怎么能在商海中起伏弄潮，笑傲成败呢？