打造有效的经济管理环境

傅说和韩信都可谓是家里的和尚，在顶头上司或自己的精心策划下，他们都获得了“好念经”的环境氛围，也最终念好了经。我们不妨也来看看西方的现代企业是怎么做的。

杰克·韦尔奇是通用电气的前任总裁，他一直为通用电气工作，被称为20世纪最成功的CEO之一。他本人在通用公司内部被选拔任用的过程也可以给我们如何为家里的和尚好念经创造环境提供参考。韦尔奇的前任琼斯用了7年的时间才将韦尔奇从一批优秀的候选人中选拔出来。这个选拔过程分为三个阶段：第一阶段，由EMS（公司选聘专业委员会）负责人员进行初评和筛选，并向总裁汇报。EMS是员工关系科层制度内的一个精英主体，它的主要功能就是评估合乎规划最具体的主管规划，这些人员除了记载候选人的绩效表现外，还根据他们的主观印象、评价等制作“成就分析报告”。

第二阶段，由总裁亲自对被圈定在小范围内的候选领导进行面试、笔试等综合测评，内容包括意志力、机智、聪明才智、自信、变革意识、自我管理能力、同情心、吃苦耐劳精神等15个测评项目。

第三阶段，将EMS制作的“成就分析报告”和总裁的测评意见提交董事会，由董事会最后作出裁决。(www.xing528.com)

在这个过程中，老的候选人不断被淘汰，新的候选人不断加入。韦尔奇本人甚至并没有出现在第一批候选人当中。

经过一个漫长隆重的考察选拔过程，候选人过五关，斩六将，其能力素质已经在整个企业中树立了足够的威信，从而为将来“念好经”打好基础。经过这样选拔出来的韦尔奇深负众望，带领通用电气写下了该公司历史上最辉煌的篇章。

总之，历史经验表明：家里的和尚是能念好经的。企业要做的是，通过某种程序、某种过程或某种仪式，帮助家里的和尚在上台念经之前创造“好念经”的环境和氛围。