林肯回信揭示领导决策秘籍

作为一个领导者，美国总统林肯（1809-1865）受到全世界范围内长时间的景仰。但我们如果抛开感情因素，用客观冷静的眼光来分析林肯的领导之道，就会发现林肯其实并不具备许多领导必须具备的经验和技能。

可是林肯却取得了很多人无法企及的成就。这似乎有些自相矛盾，但原因其实很简单。林肯不是一个好的领导战术家，却是一个极其出色的领导战略家。正因为他对领导决策原则的分毫不爽近乎苛刻的把握和运用，才直接导致了他的最后成功。这一点，我们可以通过他的一封信来一窥全豹。

林肯能够成为美国总统，很大程度上有运气的成分。而这其中，有一个人起了很大的作用。这个人就是主持《纽约论坛报》的荷瑞斯·格里莱。

1860年春天，新组建的共和党开始提名本党的总统候选人。当时，最有希望获得提名的威廉·西华，而不是林肯。很多代表甚至没听说过林肯这个人。但是在投票当天，因为选票没有送到，投票被推迟了17个小时。在这段时间中，格里莱出于对西华的宿怨（而不是对林肯的支持）四处活动游说。最后，林肯获得了党内提名，并最终赢得了大选。可以说，如果没有选票的延误，如果没有格里莱的活动，美国的历史都可能改写。

南北战争爆发后，林肯迟迟未发表解放黑奴的宣言，激进派和废奴主义者频频对他施压。就是这个格里莱，出于对林肯消极态度的不满，写了一篇《两千万人的祈祷》的文章来攻击林肯。于是，就有了林肯作为答复的回信。

林肯在信中写道：“我的最高目标是通过这场战争来拯救联邦，不是保全或推翻奴隶制度。如果不必解放奴隶就能拯救联邦，我就不去解放，如果只有解放全部的奴隶才能拯救联邦，我就解放！”

在这一段话中，林肯十分明确地表明了整个组织（当时的北方联盟）和他本人作为联邦总统的最高目标。而这个最高目标就是领导决策必须要遵循的最高法则。

林肯认为，必须要认识清楚的是，只有保全了联邦，才有可能拯救黑奴，而不是相反。假如联邦失败了，奴隶制度就可能再延续好几百年。林肯的这种战略性认识，直接支配了他的所有行动。

南北战争前期，有四个蓄奴州站在林肯这一边。林肯之所以迟迟不发表《解放宣言》，是因为他从整个联邦的最高目标出发，清楚地认识到，要是过早地发表宣言，这4个州就会加入南方联盟，使双方的实力对比、人心向背等发生重大转化。这样，保全联邦的希望就会更加渺茫。所以，林肯冒着极大的压力，坚持自己的做法。

但是，一旦形势发生了变化，林肯决不墨守成规。因为他的一切决策都是从组织的最高利益出发的。就象他在信里写的那样，“凡是我认为会破坏这个目标的事情，我都会少做一点；相反，我就会多做一些。凡是被证明是错误的事，我都会尽力改正，那些可以经过证明是正确的观点，我就立刻接受。”(www.xing528.com)

随着战争的延续，南方联盟为了尽快打败北方，尽早脱离联邦，决心要借助欧洲的法国、英国的力量。林肯知道，如果不做出反应，北方就会增加两个强大的敌人，糟得不能再糟的形势就会变得不可收拾。林肯认识到，要解决这个问题，就必须要改变欧洲人对这场美国内战的态度。而改变他们态度的最好办法，就是发表《解放宣言》，因为欧洲对奴隶制度的罪恶深恶痛绝。

这样，在拖了近两年后的1862年9月，林肯发表了《解放宣言》。宣言发表后，对欧洲人来说，这场战争就不是联邦存废的问题，而是消灭奴隶制度的正义之战。显然，时间再一次验证了林肯战略感觉的正确性。

林肯在信中还有这样一句话：“我之所以能够容忍某些事情，那也是因为我相信这样做有助于拯救联邦。”他在最关键的用人问题上，正是对此的最好诠释。

林肯任命麦克里兰为“波多马克军”的司令，但这个人只是个傲慢的空谈家，他从不把林肯放在眼里。有一次，他半夜回到家，家人告诉他，总统为了要见他，已经在家里等了他好几个小时。麦克里兰从客厅的门口走过，居然毫不理会林肯就直接上楼去了，然后让人告诉林肯，自己已经睡觉了。

报纸把这件事大肆宣扬后，引起轩然大波，林肯夫人甚至流着眼泪请求丈夫撤掉这个傲慢的家伙。但是，林肯却这样说：“我也知道他做的不对，但是现在我不能凭个人的好恶行事。要是麦克里兰能够打胜仗，我给他提鞋子都心甘情愿。”毫无疑问，林肯做出这样忍辱负重的决策，是从组织的最高利益出发的。后来，在林肯的屡次催促下，麦克里兰只是高谈阔论，却按兵不动。林肯就果断地撤掉了他的职。

显然，林肯并不是因为他对自己无礼而做出这样的决定，而是因为麦克里兰不能为实现组织的最高目标做出贡献。这样的决策，自然是符合上述的决策原则的。

可以说，在发表《解放宣言》的前前后后，在整个南北战争期间，林肯犯了很多错误，有些还是很低级的失误，但是正因为他对组织最高利益的清醒认识，并以此作为决策的根本原则，把握住了组织的战略性大方向，北方取得了最终胜利。林肯本人也因为保全了联邦并附带解放了黑奴而名垂青史。

林肯的这封信以及信中所表达的领导决策原则，可以给我们今天的领导者提供非常有用的启示。

作为一个领导者，可以犯战术性的决策失误，但一定不能犯战略性的决策失误。而要想不犯战略性的错误，就一定要认清本组织的根本利益和最高目标。所有的决策，都必须从组织的最高目标出发，都必须符合组织的根本利益。只有在这个前提下，做出的决策才是有源之水，有本之木。这样的决策，有着蓬勃的生命力，即使会遇到了阻力、压力，只要坚持下去，时间会证明一切。