黑木崖换届：聪明的识时务者在敏感时期

职场上，很多普通员工对身边的人事变动不甚关心，最多当个八卦事件在背后嘀咕，因为并没什么参与感，既不见得拥有投票机会，自己也不是候选人，所以无论换成哪个领导好像都无所谓。

这种想法有点儿危险。职场中这种“事不关己，高高挂起”的消极态度背后，真相常常是你甚至都不知道自己“在场”。因为每一次人事变动其实都可能引发一场蝴蝶效应，谁知道会不会引起未来哪个环节的变化，谁知道会不会对你的工作带来什么影响。

正所谓“一朝天子一朝臣”，再加上“新官上任三把火”，新的领导总会有新的管理方式、工作规划和评价体系等。所以，像关注天气预报一样掌握公司的人事变动，在获知人事变动信息后，未雨绸缪，及时去调整自己的工作方式，将自己的能力向新的标准靠拢，这样才能符合新的评价体系，在新的管理模式中仍然得心应手。职场上，能做到关注形势变动、有应对策略的人，我们姑且称之为“识时务者”。

在滥竽充数的故事中，南郭先生碰上的前后两任领导——齐宣王和齐缗王，他们的工作方式就完全不同。如果南郭先生事先就了解清楚，至少还有机会去努力留下来，而不是被直接淘汰掉。显然，南郭先生不算“识时务者”，不能与时俱进。

《笑傲江湖》中，黑木崖大集团（也就是日月神教，总部位于黑木崖）的高层激烈震荡过两次，一次是前任CEO任我行被下属东方不败悄无声息地发动“政变”赶下了台，另一次是若干年后前任CEO东山再起，将位置、权力又夺了回来。这就给黑木崖集团的员工们带来了两次机会。不同时期有不同的新领导，那些有想法、有执行力的员工就抓住了机会，适应了新领导，并赢得了信任。

这样的大变动，对有些人而言是机会，对另一些人而言可能是过不去的坎。黑木崖集团里的普通中层——秦伟邦在第一次领导换届时，就趁机得到了一个绝佳的机会。他向新任领导东方不败展示了自己的忠诚和才干，赢得了关注和信任。果然，他从普通的中层干部——江西青旗旗主慢慢地升到高层，成为十长老之一。但是也有很多人在这个时期失去了获得新领导信任的机会，比如向问天，被新领导当成前任的人而提前淘汰掉了。

如何像秦伟邦那样找到合适的时机，去赢得新领导的信任，这肯定需要技巧。因为在职场上，但凡想要做点儿什么来争取更多的发展可能性，自然就要去想、去做，什么都不做的话，是不会有任何机会的。

别说找不到机会，在有准备的人眼里，处处是机会，没机会就要努力创造机会。其实，员工们在急于找机会，新领导一样也是在找机会。他们要争取民意支持率，要找人干活儿，要对自己主管的领域有掌控感，必然会为员工们创造出无数机会来。比如，空降来的领导上任后通常会摸底，会对中层或基层员工做一对一谈话或者开大会、小会。内部提拔上去的新领导，因为角色发生改变，总会有一些仪式感的流程。这些都是机会。(www.xing528.com)

黑木崖集团CEO任我行东山再起的前夕就亲自走访了很多员工，摸清情况。在不同的约谈中，但凡向任总表达了能继续跟随他一起干事业的人，任总基本都持开放的接纳态度。

有的人担心公司太大，自己虽然有心去积极争取，但又觉得自己能力不强、位置不高，自己做什么领导也看不见。就像在黑木崖这种大公司里，新领导日理万机，基本上只亲自约谈了一小部分中层干部，而那些类似前台或者秘书的紫衫侍者们，做保卫工作的执戟武士们，似乎根本没有机会跟新领导说话。但是，万一哪天在公司门口、电梯里碰到了，新领导问起一句：“小伙子，你来公司多久了，是哪个部门的？”你也得学会在几秒钟里迅速营销自己，给新领导留下好印象。

当然，也有人尊重自己的原则，信守自己的道义，忠于前任领导，对新领导始终抱不合作的态度。还有人会挑起事端，去反对新领导。换一般人，估计借十个胆给他也不敢这么做。但是保不齐这种人会自视甚高，总觉得新领导还不如自己聪明。这样对着干的结果肯定不会乐观，就像似乎始终支持前任领导的向问天，跟东方不败不可能在一起共事。

而大多数普通员工呢？他们既没有第一种人的忠义，也没有第二种人的野心和折腾，他们对各种人事变动抱着“爱谁谁”的心理，担心最多的不过是“新官上任三把火”，万一原来申请成功的项目费用又要重新审核了怎么办，原来通过的项目方案取消了又该找谁哭诉去？

领导换届是敏感时期，掌握新领导工作方式上的喜好，并据此在技术层面做一番改善，这肯定还不够。新领导不仅喜欢用适应自己工作方式和评价体系的人，而且更喜欢用自己信任的人。新领导是人不是神，也需要职场安全感，而这个安全感来自他的下属们。如果他感知到的都是安全、信任和支持的信号，他自然就会定下心来抓工作，否则肯定会大动干戈地排兵布阵，将各个重要岗位换换血。

基于新领导的安全感需求，作为普通员工或者中层人员，除了在能力、工作方式上适应新领导，所谓“识时务者”还要主动跟新领导增进一下关系，多找点儿露脸的机会，在新领导面前推销一下自己的能力和创见，去赢得更多的信任，必然会对未来开展工作有所帮助。