企业资本运营战略选择：风险管理机制建立

1.界定范围，明确目标

首先确定风险管理对象的范围，明确风险管理活动所要达到的目标。管理者要从资本运营操作的整个过程中可能遇到的问题出发，根据目标要求建立资本运营操作风险管理的目标及各阶段分目标，并进行目标风险分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标，最终建立一套完善的风险管理目标系统。

2.分析风险成因，识别风险类型

在建立了风险管理目标系统后、应根据风险管理目标要求，认真研究资本运营操作的内外部环境状况，分析风险形成的根本原因，并据此划分风险类型，从而为制订风险防范策略提供思路。

3.判断风险概率及风险强度

风险概率是指风险实际发生的可能性；风险强度则是指风险影响程度，即风险值。这两个指标都可以通过一定的定量方法确定。衡量风险的方法有系数法等，可根据不同内容及要求进行选择。

4.风险效用评估(www.xing528.com)

风险效用评估主要是根据人们对待风险的态度，确定出各种不同类型的资本运营主体对待风险的效用值。通过风险效用评估确定出资本运营主体的风险收益效用值后，就可以做出相应应付风险的对策。

5.风险管理效果评价

风险管理的效果一般采用“费用-效益比值法”进行评价判断，即比值=效益/费用。效益是指达到风险管理目标后所取得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费用则是指风险管理活动的实际支出，可分为货币性支出与非货币性支出两种费用。比值越大，则说明风险管理活动的效果越好，否则相反。

6.总结经验，提高水平

在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积累更多的经验，提高企业从事资本运营风险管理的能力。

风险管理对于企业来说是一个非常重要的问题，而在资本运营中，风险管理同样具有重要的意义。因此，加强企业在资本运营中的风险管理，对于企业的健康发展会起到关键的作用。