20世纪80年代末90年代初，西方发达国家把模糊技术成功地运用于家电领域。模糊型家电产品代表了当代家电行业的最新发展趋势。要实现技术进步，提高国内家电的技术水平，就必须迎头赶上。荣事达果断决策，从日本三洋公司引进代表波轮式模糊洗衣机最高水平的生产设备和技术。但是，两个亿的资金从何而来？单纯靠自身积累，时间等不起，又会错过市场机会，显然不是良策。那么再走八十年代中期举债经营的老路？
荣事达集团的决策者深入地分析了九十年代客观经济条件所发生的变化：中国家电行业已度过起步阶段，总供给能力已大大超过社会需求，洗衣机生产能力过剩50%以上，且正逐步走向成熟，城市居民洗衣机拥有量已达80%以上，接近饱和。这决定了洗衣机市场竞争更加激烈，行业资本利润率不断下降。因此，现在再好的洗衣机项目也不可能有八十年代中期那种供不应求的轰动效应，不可能再获得超常的高额利润。加之整个国民经济正逐步走上持续、稳定、健康的发展轨道，政府的财政、金融政策也有了重大调整，税前还贷、企业承包均已停止、取消。在这种新形势下，再走高比例负债进行投资的老路，必然会使企业背上沉重的债务负担，必须另辟蹊径。
于是，荣事达从盘活存量入手，以存量带动增量，以增量促进存量，实现了资本运作的又一次良性循环。1993年荣事达先将现有企业的40%股权出让给港方，获得资金1个多亿，拿这1个亿再与日本三洋公司合资建厂，又引进1个多亿，使公司资本在两年中翻了两番。在这一资本运作过程中，公司存量资产增长了4倍，不仅解决了模糊洗衣机生产基地建设基金，而且改善了集团的总体资本结构，资产负债率降至40%以下。(www.xing528.com)
经过10个月的建设安装，一个具有国际先进水平、年产40万台模糊洗衣机生产能力的制造企业顺利建成投产，产品深受消费者的喜爱。1996年一季度已实现利润400多万，这是一个把技术进步、规模扩张和盘活存量资产、优化资本结构三个方面有机结合的成功范例。
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