南洋兄弟烟草公司职工储蓄：近代中国社会保险制度演化

南洋兄弟烟草公司与英美烟公司同在一个行业，竞争十分激烈，不仅表现在生产和销售上，也表现在职工储蓄制度上。因此，南洋兄弟烟草公司的职工储蓄是行业竞争的结果。

（一）南洋兄弟烟草公司与英美烟公司的竞争

南洋兄弟烟草公司是在1905年的抵制美货运动中诞生的。广东南海的华侨商人简照南、简玉阶兄弟等出资10万元在香港开办了名为广东南洋烟草公司即后来的南洋兄弟烟草公司。但开办之初，“以销不甚畅”“卒致破产”^[61]，由简照南叔父简铭石出面收买后改组为南洋兄弟烟草公司，其后迅速发展，从而打破了英美烟公司对中国烟草业的独占局面。这一点可以从两家公司在1915-1919年的产量和销售量等得以反映（见表2.6）。在1915-1919年间，南洋兄弟烟草公司的销售量大约占英美烟公司产量的1/6-2/7，改变了中国烟草行业的市场结构，从完全垄断到寡头垄断。向来独占中国烟草市场的英美烟公司，自然要想尽办法对其进行排挤打击，并使用各种正规的和非正规的手段相竞争。在已有巨头的行业里生存，南洋兄弟烟草公司自是知道其中的困难，竞争的激烈也可想而知。在竞争中不断地改进自己的管理方法，模仿对方有效的管理方式就成为必修课。

表2.6　南洋兄弟烟草与英美烟草的比较^[62]

(www.xing528.com)

资料来源：南洋兄弟烟草的数据来自上海社会科学院经济研究所编，《南洋兄弟烟草公司史料》，上海人民出版社，1958年，第25页。英美烟草的数据来自上海社会科学院经济研究所编，《英美烟公司在华企业资料汇编》（一），中华书局，1983年，第212页。

（二）南洋兄弟烟草公司的储金计划

南洋兄弟烟草公司在20世纪20年代正经历着机构的扩张。特别是在1925年五卅惨案后，抵制英货的行动使该公司的产品供不应求。正是要加紧马力多生产的时候，设在浦西的工厂却因为租界电力公司停止供电而无法生产。待到电力恢复供应，已经受了相当的损失。经过停电的影响之后，南洋兄弟烟草公司随即决定在浦东设立分厂。浦东的分厂被工人们称为“小南洋”。该厂在产品种类上多系上级烟，而虹口的老厂产品则以中下级烟为主。该厂的厂长是外国留学生，各部长也都为留学生，他们在管理制度上愿意采用较新的办法，并且这些办法大多仿照英美厂。

在管理方法中，储金管理也被引入，浦东分厂的待遇情况“凡属本厂男女工人，如在厂工作满6个月，一律按其所得工资加5%，此款由公司代存，每人另发一摺，月息8厘”^[63]。在员工眼里，这种储金计划是一种福利。“小南洋的福利待遇比老厂好些。每月照工资每元储5分，5年加倍。老厂是没有的。但规定：如开除或犯错误，就全部取消。”同时工人们也认识到“这是笼络工人的办法，工龄愈长，就愈不敢犯错误”^[64]。这种对工人的约束使企业的稳定长期生产有所保障。