解决全球银行信息系统建设挑战

为做好全球化信息系统投产切换工作，应从总行至海外当地分行同步成立工作组，建议的投产实施支持的组织架构如图6-1所示。

图6-1 全球化银行系统建设投产组织架构

图6-1中各工作组工作职责主要如下：

1）项目指导委员会：负责审核、批准投产过程涉及的计划和方案，对投产过程中出现的重大问题、紧急情况做出决策，对紧急情况下对外沟通和内部重要信息的传达作出指示。

2）投产指挥中心：负责发布投产计划及各级指令，对各阶段工作的完成情况进行评估并发布、上报，协调相关部门和海外行解决投产各阶段出现的问题，并负责上报投产重大问题。

投产指挥中心可以设置以下工作组：

1）投产实施组：根据整体投产方案制订详细实施计划，负责投产环境搭建及完整的投产实施工作。(www.xing528.com)

2）技术支持组：负责为总行投产实施组和海外行提供二线技术支持，制订分行特色业务系统技术方案等。

3）业务支持组：负责制订并完善业务转换方案、应急业务预案，解决投产过程中出现的业务问题，并为海外行提供二线业务支持。

4）数据迁移支持组：研究和制订数据迁移方案，组织分行做好数据迁移工作相关及例外数据的分析和清理工作。

5）对外沟通组：根据海外监管要求，组织向外部监管机构报批、报备、拟订及发布公告，紧急情况下，组织制订对监管、客户的沟通口径。

6）后勤保障组：确保投产切换期间办公环境、交通、食堂的正常运行。

海外行投产指挥中心职责类似总行投产指挥中心，为其在海外分行当地的对口组织，在海外当地明确落实责任部门和成员部门，确保投产的顺利实施。