全球化时代常见的海外建设模式

经由上述分析，海外应用建设主要有以下几种模式：

（1）应用系统分散、后线集中

这是一种松散的架构模式，全球各行甚至可自行选购应用系统，仅在后线进行汇总的数据加工。此种模式分行端较为灵活，甚至可以采购不同的应用体系，运维上可以自行承担或外包，业务做法能较好地匹配当地的习惯和要求，但总行端的管理口径将受到限制，客户体验也会因所处国家不同而受到影响。同时，业务管理均由分行端完成，一般总行仅做事前指导和事后的分析管理，总行的管理较弱。图4-5说明总行管理系统与海外分行应用系统间的关系。

（2）公共管理集中、应用分散、后线集中

图4-5 前后线应用架构

这种模式下，总行会形成统一客户管理、定价管理、额度管理，并对销售产品实施管理。各个国家自行管理制订各自的业务流程和建设各自的产品应用。但各个产品应用的基础定价、组织结构、风险权限等需要实时或及时地从总行相关管理系统中获取。图4-6说明了总行公共系统、管理系统与海外分行应用系统间的关系。(www.xing528.com)

图4-6 公共管理应用架构（一）

（3）公共管理集中、业务统一、后线集中

此种模式下，业务的全流程均由总行制订，分行通过交易接口完成非总行统一版本外的特色业务接入，分行每日从总行的数据服务平台下传数据完成分行端的统计分析和监管报送。图4-7说明了总行应用系统与海外分行特色系统间的关系。

上述三种架构方式可以根据实际需要混合使用，可以区分业务产品、区分不同国家采用不同的构建策略。

图4-8是某银行全球的应用架构图，主体上采用总行逻辑集中（或区域逻辑集中的架构模式），但针对国家C（如马来西亚），由于当地监管要求应用系统部署在本地，所以采用了将总行统一版本复制一份在国家C部署，而国家D（如巴西）的业务模式与总行要求的差别过于巨大，采用了外购当地厂商的应用系统，仅后线与总行并表并账。