一般情况下，商业银行在进行全球化建设决策的时候，是出于政治需要、追逐经济热点、扩张市场、完善企业经营等方面的考虑。商业银行的海外系统建设一般有以下几种模式：
（1）收购并购模式
一般采用收购当地银行或外部厂商产品的方式，快速进行业务扩张。
1）购买当地银行，能够借助原银行在当地的市场渠道和影响快速地推广业务，但会面临多样化的定价方法、业务流程、数据标准和分析口径。在后续的集中管理时需要做大量的整合工作。
2）购买外部厂商产品，同样地需要在业务流程、数据标准、分析口径上进行规范性客户化改造，形成既兼顾当地市场惯例、监管要求又能满足总行规范化、集中式管理需要的客户化产品。
在采购产品客户化改造的同时，还需要关注的是，在被并购银行由本地银行变为外资银行时监管的要求的变化，同时对于被采购的系统还需要关注供应商的资质是否可在其他地区推广建设。
（2）自主建设模式
自主建设模式主要是使用全行（集团）标准的管理模式，兼容各国差异化的要求，形成统一的定价方式、一致的业务主体流程、一致的数据标准和兼容的分析口径。(www.xing528.com)
（3）混合模式
商业银行在进行海外建设时，从管理模式、组织形态等方面考虑，一般会坚持采用上述模式中的一种作为主体的推广模式，但具体到某个国家时，受制于当地监管要求，可以因地制宜地混合采用上述建设模式。但混合模式重点考虑的是集成问题，不仅要做业务集成，还需要做应用系统集成，即将不同的管理模式、不同的数据标准、不同的应用建设理念有机地集成。
上述三种模式各有利弊，商业银行可以根据自己的需要进行选择。
收购并购模式构建的应用体系在应用资质、监管满足度、本地操控人力资源、业务市场习惯方面会较好地融入当地金融体系，并且在网点、自助渠道方面能够快速扩张，但进行集中管理的总行将面临管理的多样性和复杂度，全球客户在各国将有不同的客户体验。
自主建设模式一般会整合各个国家的差异，在基础信息标准、主体业务流程、息费税的定价结构、统计分析模型等方面形成银行的自我标准，以兼容各个国家的差异，集成化、统一化的程度较高。但自主建设模式日后在应用版本升级、数据重组、平台维护等方面的复杂度提升，需要整体考量全球的时区、文化、市场惯例等带来的影响。
混合模式一般可以按照不同国家进行差异化模式构建，也可以按照业务应用维度进行混合。
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