党建优势转化经济优势，以四个新为指导

“四篇文章”实际上是由地、水、人、环境“四个章节”组成的“一篇文章”，要做新、做活、做深这篇大文章，各乡镇、各部门要相互配合，服从全局，树立全县一盘棋思想，从总体上谋篇、布局，特别是各级领导干部要按照县委提出的“只要结果，不要过程”和“只为成功想办法，不为失败找理由”的要求，树立强烈的责任意识和紧迫感，善于谋大事、议大事、抓大事。但也要学会“弹钢琴”，在具体落实中能够找重点、抓热点、攻难点，同时要不断研究新情况，解决新问题。

前些年，县委对各乡镇、部门服务“三农”工作的一些好的做法进行了认真总结，形成了一整套行之有效的制度，在“四个新”创建活动中，重点把这些制度变成长效工作机制，使“党的作风建设要有新加强”得到落实。县委从立党为公、执政为民的实际需要出发，调整工作力量，下移工作重心，通过“盯住不落实的事，追究不落实的人”来提高基层党组织的执政效率。

今年以来，城阳乡党委紧紧围绕“五个好”的目标要求，深入贯彻落实县委《关于在全县深入开展农村党建工作“四个新”活动的实施意见》文件精神，在调整农业结构、增加农民收入的实践中，不断创新工作理念，注重把党建优势转化为经济优势，有效地推动了各项工作。

城阳乡党委按照中央和上级党委关于加强农村党建工作的部署和要求，不断完善管理制度，规范工作程序，推进体制创新，用抓党建的手段抓经济建设，用管人的办法管事，逐步把党建行为渗透到经济建设中。乡党委充分发扬党内民主，在工作运行机制上实行“谁分管、谁负责、谁落实”。

年初，把全乡整体工作细化，分为9个大类，书记、乡长为“第一责任人”、分管副职为“直接责任人”、包项目的乡村干部为“具体责任人”，实行一层抓一层、层层抓落实。上级归口召开的工作会议分管领导参加，工作方案分管领导提出，县上领导检查工作分管领导汇报，干部请销假分管领导审批，使副职有了工作压力和动力，产生了“裂变”，由过去“要我怎么干”变成了现在的“我想怎么干”。(www.xing528.com)

在今年全乡计划生育“三查”和畜禽防疫的关键时刻，分管领导调集全乡计划生育专干和防疫员，统筹安排，逐村集中进行，按时并全面完成了任务。在村上全面推行了党支部领导下的村民自治运行机制和支部工作规范化、村委会工作法制化、村民监督程序化的“一制三化”制度，克服了以往工作“上有千条线，下面一针穿”的盲目性。

乡党委重视走群众路线，善于用示范引导、提供服务的方法推动面上的工作。结合处理一些热点难点问题和落实重要任务，召开群众大会，借机给农民讲政策、讲法制、讲道理，开展“新三讲”教育，使许多影响工作中的障碍得到了及时排除。

以长城塬和茹河流域为重点抓高效农业示范园建设，做到整体规划、跨村布局。引导农民调整产业结构，干部把种子送到田间、把客商领到地头。在实施“农村党建3+1工程”的过程中，党委动员本乡私营建筑企业主赵龙不仅为新建党员活动阵地垫支了50万元，还做工作让他自筹资金7.5万元，将长城村滞销的近300吨胡萝卜以订单价统一收购储藏，解决了一家一户办不了、办不好的难题。通过帮助为个体业主和农民致富带头人争项目、跑贷款，使个别长期对乡村组织有意见的人，今年拥护乡村的各项决定，主动配合干部工作，有102人向党组织交了入党申请书。乡党委办事公开，工作透明；乡务公布到村，村务公布到户。集资建校、义务修路、建党员活动阵地等建设项目，采取一事一议的方式面对面与群众商量决定，在整个运作过程中做到了“三个参与”，即“事前由群众党员代表参与招标、事中由群众党员代表参与监督、事后由群众党员代表参与算账”。对到户的项目，实行“一线操作法”，即在田间地块落实面积、在农民家中造册登记、在群众会上公布结果。