坚持正确的用人导向，不断改进干部选拔机制

近年来，县委把“领导班子和干部队伍建设要有新进展”作为加强各级党组织执政能力建设的关键，从选拔、培养和监督三个方面入手。

1.坚持用“凭实绩、比贡献、重公论”的原则选用干部。县委认真贯彻落实《干部任用条例》和中央“5+1”文件精神，不断完善干部考察程序和扩大民主测评范围，把政策理论水平、发展经济的谋略和解决实际问题的能力与群众满意度一并作为衡量干部优劣的标准。坚持“谁干事业支持谁、谁干得好更支持谁”的用人导向，有效地确保了“会干事的人有舞台，干成事的人有地位，只说不干或干不好、干不了的人没指望”。

2003年以来，根据工作需要，共调整科级领导干部617名，其中提拔了276名，使一批“靠得住、有本事、肯出力”的优秀干部得到了重用。通过乡镇副职“三推两考一选”试点、政法系统中层干部竞争上岗、县直部门公开选拔工作人员等有效途径，增强了全县机关干部队伍的活力。在村党支部、村委会换届中，全面实行“两推一选”和“公推直选”，改善了村干部队伍的年龄和文化结构。

2.坚持用“急、难、险、重”的工作环境和特殊岗位锻炼干部。县委重在用人，更重育人。坚持每年开展“千名干部下乡”和“联贫帮困”活动，集中帮助群众解决一些生产生活中的实际困难，使干部经常受到直接生动的教育，始终保持与群众“心连心”。鼓励机关干部到后进村、贫困村挂职，选派农村工作指导员帮助村级“两委”开展工作，使许多年轻干部在基层增长了才干、积累了经验、增强了适应新环境的能力。(www.xing528.com)

同时，注重在突击劳动、抗灾抢险等关键时刻考验和发现干部。比如，今年“5·30”特大龙卷风冰雹灾害发生后，许多干部闻讯后自发地从不同的方向，第一时间赶到现场自觉保护和抢救群众生命财产，经受住了组织的考验。县委把这些在各种实践活动中得到锻炼，表现突出的优秀干部列为后备干部队伍，作为提拔重用的主要对象。

3.坚持用“考核、审计、查处”等手段警示干部。每年对年度综合考核倒数1、2名的乡镇、部门党政主要负责人进行诫勉谈话和经济处罚，实行末位追究。除经常组织对各类专项资金实行全程审计外，对离任的领导干部进行经济责任审计，并把“事后”审计向“事中”审计前移。对个别违法违纪干部，由司法部门严肃查处，为全县改革发展创造了良好的内部环境。