对领导和同事发挥领导统御能力，需要注意以下三点：
①下属也可以利用提案和意见报告的方式，对领导发挥领导能力。
②对领导提出的建议要合情合理，不掺杂邪念，并且具备努力说服对方的热忱。
③要使领导采纳自己的建议，就必须累积工作的业绩，以获得领导的信赖。
积极提案，对领导发挥领导统御能力
领导的对象通常都是下属。在工作单位中，对与下属同等的人员或关系更深的领导，或者相关部门的主管，是否能发挥其领导统率的能力呢？
虽然身为主管，但终究是领导的下属，必须听从领导的指令。不过，下属却不能因此而只听从领导的指令，主管并非不能对领导或相关部门的主管发挥领导能力。由此看来，领导的对象只限于下属是不公平的。
比方说主管向他的领导提案时，如果与领导几次沟通后，领导表示“就照你的提案去办吧”。在形式上主管的提案是获得领导的首肯后才实施的，但由于主管提案的通过，实际上可说是主管对领导发挥了领导权。由此可知，主管也可以对领导或相同部门主管执行领导权提出意见、提案或发言。
有一位老板就改善提案实施了以下独特的做法，而且获得了很好的效果。由于他热衷于经营，所以要求员工提出改善方法，但对于提出来的方案却加以挑剔后全部退回。这种情形重复了几次，有些受到老板赏识的提案才被采用。要求员工提案，却一一驳回，这种作风乍看之下非常矛盾，有人向老板请教其中的原因时，老板回答说：“提案就像男女关系一样，求婚一次就退下来，绝对无法达到目的。在被驳回后多下点功夫重新提出，表示对自己的提案内容具有信心。既然对提案的内容极有自信，则肯定会以最大的热忱促使提案实现，改善情况。”
这番话的确很有道理。换句话说，这正是对领导或有关部门主管执行领导权的关键所在。(www.xing528.com)
下面就来看看对领导或有关部门主管执行领导权的重点。此外，为了避免过于繁杂，以下都以领导、意见来叙述，读者可以把领导解释为相关部门的主管，将意见解释为提案或建议等。
累积业绩且具备高度热忱
（1）培养工作的实力且累积业绩。这是领导能力的来源。如果不能使对方认为“因为是他说的，所以一定不会错”，对方就不会听从自己的意见。换句话说，就无法发挥领导能力了。事实上，使人信赖的唯一途径，就是累积足以令人信任的业绩。因此，必须努力培养工作的实力并累积业绩，直到获得领导的严格评估“喔，果然非同小可……”为止。
（2）在资讯方面居于优势。如果能够知道对方不知道的事情，对方就会听从自己的。换句话说，就能够发挥领导能力。事实上，工作部门的末端资讯，主管比较清楚，因此领导也大致会听从主管的意见。应多发挥这种经验，取得领导所不知道的资讯，然后伺机提供这些资讯。如此就能够获得领导的赏识，进而领导领导。
公司内部的正式资讯，领导往往比较了解，至于媒体资讯则彼此都清楚。因此，在资讯方面要想比领导更居优势，就必须取得非公开资讯。而非公开资讯系由人所掌握，所以主管必须在公司内外积极开发人才，以使资讯来源多样化。
（3）意见与资讯内容要卓越。意见要合情合理，资讯则最好要既新颖又可信，以便使人不由自主地夸道：“嗯，就是这样！”
（4）积极提供资讯和意见给领导。任何人在需要情报时，只要有人提供所需要的情报，都会感谢不已，并且会诚恳接受。对领导也可以使用这一招。换句话说，平时就要多注意观察、研究领导的言行，以掌握领导目前所关心的事。然后伺机提供相关的资讯，或者根据那些资讯整理出属于自己的想法，再提出方案，则效果或许更好。
（5）主动接近。利用交谈、共餐等各种方法，经常与领导保持密切的接触，随时掌握领导想要的资讯或想法等。大部分的主管都懂得对领导下这番功夫，但对有关部门的主管却未必如此，应该检讨才对。
（6）意见中不夹杂邪念，且对意见的实现具有高度热忱。自己的意见必须绝对没有讨好领导的邪念，完全出自希望对方或公司有好处的纯粹意念。同时，还必须有努力说服对方的热忱。
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