努力提升部门的团队精神，最后将有助于加强主管的领导能力。
培养天时与人和一致的团队精神
在第二次世界大战后40多年，日本出现了许多领导人物，而在这许多领导人物中究竟谁是最杰出的人物呢？这是相当有趣的问题，在调查中，绝大多数人认为是已故首相吉田茂先生。
据说历史上没有“if”（如果……）这个字眼。现在且假设吉田茂先生复活在今天这个和平富裕的时代，如果在国会说出骂人的粗话，摆出一副专制的姿态，想必也无法稳居自民党总裁的宝座。换句话说，他虽然赢得杰出领导者的评价，但当时正值战后一片混乱时期，因此吉田茂先生的专制姿态才能发挥最大的效果。
俗话说：成事需要天时、地利、人和的配合。根据上述分析，这句话正好也可以用在吉田茂先生身上。对于我们一般上班族而言，“天时”和“地利”（亦即地位）是力不能及的事，能做得到的只有“人和”了。下面来探讨提高人和——即部门团队精神的方法。
我们平常只是笼统地说团队精神，但如果稍微深入探讨部门的团队精神，就会发现其实团队精神有很多种。
（1）主管和下属共同发挥的团队精神。通常称为部门的团队精神。
（2）下属相互间的团队精神。譬如，下属间互相帮忙开展业务等的合作精神。
（3）主管和各下属间的团队精神。譬如，对外谈判时，主管和下属各自扮演不同角色，巧妙地展开合作行动等。
（4）自己的部门和有关部门间的团队精神。虽然自己的部门很团结，但如果与相关部门之间缺乏团队精神，变成本位主义，反而会使整个公司的生产力降低。
（5）主管和领导间的团队精神。如果缺乏这种团队精神，领导就会不顾主管的存在，直接指示下属，这可能使部门变得混乱。(www.xing528.com)
通常，所谓部门的团队精神，大多指第一种，即使扩大范围也仅是第三种。但第四、第五两种也是使工作顺利完成，提高部门生产力所不可或缺的。因此，主管也不要忽略了四和五两种团队精神。现在就来看看提升第一种部门团队精神的秘诀。
打破姑息主义，培养真正的团队精神
（1）主管必须是优秀的领导者。团队的核心当然是领导者，领导者是否优秀，对团队精神有很大影响。
（2）下属对于完成自己所经办的业务要具有责任感。团队精神中最忌讳的是，下属之间假借团队精神的美名互相姑息。例如，李四陪张三加班，两人一起留下来工作两小时，然后一起回去。乍看之下，两人之间的团队精神似乎很好，但如果仔细探讨的话，可能发现：张三今天是否真的需要加班两小时？倘若他一个人加班的话，也许一小时就可以完成，结果却是两人各加班两小时。（但假如张三一个人加班需要两个小时，由于李四的帮忙，结果只花一个小时就完成，这就是真正的团队精神。）如果这样，下属很可能假借团队精神的美名而互相姑息，这点主管务必特别注意。
（3）下属之间应互相信任。这项原则的重点在于“互相”二字。因为在下属中很有可能出现张三相信李四，但李四根本不相信张三的情形。
（4）下属之间应具有互相帮助的精神。下属具有完成各自工作的责任感，并且互相信赖、互相帮助，这才是真正的团队精神。
（5）下属充分了解部门的状况。如果是运动团体，由于每个成员都能亲历团队的现状，因此，即使领导者没有特别指示，队员们还是会自发产生努力奋发的意识。
但是在部门里，因为个人所担任的工作不同，所以往往无法掌握同事的工作状况和整个部门的情形。因此，主管必须尽力将部门的情况告知下属。换句话说，不要吝于让下属知道部门的资讯，应尽可能地告知下属。
读者应注意以上各点，并指导下属，以便进一步提高部门的团队精神，这种努力最后将会提升读者的领导能力。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
