断然赋予重任
培育下属的最佳方法是通过工作来进行。与其纸上谈兵，不如给予实际训练。因此在考虑、衡量下属的条件后，应该放心大胆地交付工作。
业务即相当于教科书，而为了培育下属尽快适应工作，绝不可吝惜教科书或是参考书。下属必须熟读教科书，回答参考书问题，逐渐增加实力。
管理者的教诲、指导确实是培育方法之一，但是如果下属本身能以自己的头脑思考、下决心、采取行动，则更具培育效果。
“你一定要完成这项工作。利用自己的创意尝试一下！”
“多留意平素教导的重点固然不错，你也可以用自己的想法做做看！”
下属可以通过参与从未做过的工作，增加新的经验、助长自信。
虽然说可大胆地交付下属工作，但是如果赋予超出下属能力太多的工作，则下属不但不能完成，甚至会因此丧失自信。不经考虑地交付工作，大多都是失败的。在下属工作时，不妨在一边予以适当指导，可助长培育效果。
鼓励下属不惧失败
“失败是不可原谅的”的短视想法是培育的大敌。培育者必须了解失败是不可避免的事情，人必须经过失败的考验才可能成长。
任何一个人都认为自己是最好的，因此恐惧失败的心情可说是出自本能。但是一味地畏惧失败，反而会消极行动。
管理者对下属的失败过于神经质，是由于必须对业绩低落负起一个做领导的责任。另一方面，下属为了避免失败而消极地推卸工作的原因，多半是管理者不当的严厉苛责，任意转嫁责任。
这无异于收回下属教科书，不鼓励他学习。结果只会造成士气低落，使不想提升能力、不能工作的下属增加。
管理者应该有度量与远见，容忍下属一些小的失败。管理者必须认识清楚，与其在会议桌上不顾情面地检讨下属的失败，不如暂且将失败一事放置一边，让下属了解他失败的原因，学习到如何不重蹈覆辙的经验与智慧，这样反而增加培育效果。(www.xing528.com)
“无论如何试试看。不论结果如何，责任由我负责，尽力做做看！”
协助下属排除对失败的恐惧，使其全力参与工作，也正是管理者应学习的培育下属的窍门之一。
失败当然是无法避免，但是放任下属失败并非是主要目的。因此注意下属工作情况，事前指点出可能导致失败的因素，引导他朝正确方向发展，才是正确做法。
培养下属的挑战精神
在企业中往往会要求员工实现似乎无法完成的工作。这对于拥有若干下属的管理者而言是非常头痛的事。
人对没有自信的工作往往踌躇不前。如果无条件地委托交付，团队的业务必然遭到拖延。如何说服下属，不会遭到“我没有办法达成这项任务”“是否能交给其他人处理”“这超出我能力范围之内”等拒绝反应，是管理者的职责。
不要让下属养成一开始就采取拒绝的习惯，要让他们养成能仔细构思可利用哪些帮助、哪些方法，花费多少经费，在多少时间内可完成工作的习惯，是非常重要的。
“由于上级所交付的任务完全失败……”
“他已经丧失了自信……”
但如果因上述理由不敢交付下属新的工作，则下属根本不可能成长。
人不可能生下来就是圣贤，也没有一个人一开始就能圆满地完成工作。唯有经过重重失败、反省、训练，才能超越群伦，获得成功。无论是运动员还是艺术家，不经过反复苦练，是不可能成功的。
日常的工作亦同。唯有不畏失败，勇敢挑战，最后才能获得成功。无论是下属或是管理者，都需要这种积极与挑战精神。
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