【摘要】：学历高，在公司里颇吃得开，而即将升任主管的年轻员工，几乎没有不犯这个毛病的，这叫作“自得症”。对付这种人，唯一的办法，就是将他逼到前无进路、后无退步的悬崖上，给他适时的教训。多做质询——“你这样做行吗？”“像目前这种状况，可以吗？”追根究底——“你为什么这么做？”“你这种想法，有何依据？”
年轻员工进入公司几年之后，对周围的事物大致都已熟悉，工作也有了一番表现。这时候，他们就会开始发出“薪水太少了”“工作没有意思”“我们不满意领导”等牢骚。
学历高，在公司里颇吃得开，而即将升任主管的年轻员工，几乎没有不犯这个毛病的，这叫作“自得症”。对付这种人，唯一的办法，就是将他逼到前无进路、后无退步的悬崖上，给他适时的教训。否则，等到他的气焰如日中天时，后果就很难收拾了。运用这个办法时，要注意不可操之过急，否则将收不到预期的效果。这里，我就为大家介绍几个基本的方式：
（1）以身作则——在对下属提出要求之前，要率先做示范。不仅给下属任务，自己也要参与。
（2）多做质询——“你这样做行吗？”“像目前这种状况，可以吗？”经常向下属发出这类挑战性的质问，才能提高他们的警戒心。
（3）提出要求——要求下属拿出具体构想，并要他们贯彻执行。在遇到困难时，不要使他们丧气，要用严格的态度和热忱来支援、鼓励；而在成功之后，更要不吝赞美。对于经常口出怨言、懒散懈怠的下属，这一招是最管用的。(www.xing528.com)
（4）追根究底——“你为什么这么做？”“你这种想法，有何依据？”像这样经常的追问，就很容易发现下属脆弱的一面，增进你对他的认识。
（5）多方面的指示——“你的想法、做法都太单纯，你知道别人以前是怎么做的吗？”以这类问题，来引起下属对其他公司，或先例、法规、学说、构想等的注意，养成下属事事研究、步步探讨的习惯。
（6）不要吝惜赞词——对于以上的要求，如果下属都能做到的话，那他肯定是一位可造就之才，你大可好好夸奖他一番了。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
