喜好强调“人和”的主管，通常不愿下属间发生任何争端。当下属彼此间稍有异议时，便会说：“你们在一起工作，像这种小问题都无法达成一致见解，实在不好，你们应该相互合作才是。”
同样，这类主管也不喜欢下属和他有分歧的意见。如果恰巧有四五个不同的看法被提出来，他往往会焦头烂额、不知所措地说：“因为有许多很好的意见被提出来，今天就到此为止，以后再找个机会，大家好好讨论。”
像这类的主管，他忘记了一件最重要的事——那就是一致的意见，不见得就是最好的。
当下属对你的方案没有异议时，并不能证明这项提案就是完美无缺的，也许他们只是不好当面批评。这时，你切不可沾沾自喜，应鼓励他们提出相反的看法。集合多方面的意见，不断改进自己，才能使你更上一层楼。
妥协或折衷，并不代表调和或完善。要知道良好的相处，往往不是因相互忍让而来的，反而是争吵的结果。
下面我就提供几点，作为这方面自我检讨的参考。
是否诚心征求下属提出和自己不同的意见？(www.xing528.com)
是否在下属未发表任何意见前，便说出自己的结论？
是否能轻松地在上级面前，提出与他相反的见解？
是否时常努力做多面性思考，并奖励下属如此做？
此外，还有一点须特别注意：当下属A、B二人各提出不同的方案时，如果决定采用A的方案，则对B的态度，必须委婉。
"A较好，你差了些，所以我采用了A.“仅是如此说明，不但会严重地伤害B的自尊，更难让他心服。应该告诉A和B说：“二位辛苦了，今后有需要的地方，还是要请你们多加帮忙。”这样，即使提案不被采纳，下属们也会觉得辛苦是值得的。
最要不得的是明显地让下属有胜者与败者的感觉，这样会造成他们之间的隔阂，甚至产生敌对的态度。这在你的人事管理上，将是一大败笔。
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