确立地位，引发责任感与干劲

向来不管家中财务，一天到晚只知道游乐的浪荡子，一旦叫他管理家中财产，他反而会收敛贪玩个性，一改常态，专心负起重任来了。人类无论在家中或公司内，只要在团体中确立了地位，就会觉得责任感加重，有奋发向上的积极性。

公司内也一样。有许多低阶层的工作人员，他们从不考虑工作的整体性，觉得想休息就不去上班。一旦职位高升，反而会认为“工作第一”。许多基层员工总是与领导呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他就会改变态度，热心督促下属工作，这种例子不少。

主管人员在批评下属没责任感、缺乏干劲之前，不妨先确立他们的地位，提高他们的责任感，启发干劲，这都是有效方法。

无论何时何地，大家都希望有自己的地位。最有效的方法莫过于让他担任高一层的工作。因为无论任何工作，只要让他担任小主管，他就觉得确立了地位。然而总不能让全体工作人员都当主管！所以只有退而求其次，让他当个指导者，指导后进人员，这办法也不错；或者干脆建立责任制度。比如，以往我公司内有些整日游手好闲的人，对工作总是马马虎虎地交代过去。后来让他们去指导新来的员工，结果不但指导有方，绩效不错，他们本身也提高了敬业精神。要不然，也可对工龄满一年以上的人说：“你们现在已是公司内的中坚分子，工作纯熟。因此我要你们来指导新进人员。要知道，这是一项很重的工作，希望你们好好地干。”这些人一旦担任指导者，清楚了自己的立场，工作起来就格外富有热忱。(www.xing528.com)

由这些例子看来，确立地位并非一定要赋予某种地位。只要在感觉上，有人依赖他、拜托他，俨然是位经验老到的人，就可以让他自认已确定地位了。

每个人都希望自己的地位节节上升。如果经常置某人于某个地位上，渐渐地，他会“油条”、会萎缩，工作积极性也会降低。因此，你必须让他成为实力更高的人，使他们能得到较高的地位，然后在日常工作中加以训练与指导。如此一来，使他们体会到，在团队中获得地位高升的实在感，那才会使他们有干劲。

同一公司内，有不少人都富有丰富的经验。这些人之所以意志高昂，是因为他们在工作岗位上有无法动摇的地位，他们自豪、有自信心，周围人们尊重他。