高信赖度公司：揭秘员工之间的信任要素

与合得来的人一起工作之所以会提高士气，是因为同事们彼此信赖。

人际关系，只有同事们彼此间的信赖及下属对领导的信赖仍不够，必须再加领导对下属的信赖才够，三者缺一就会导致士气低落。关于下属对领导的信赖，我在他处另有说明，此处只针对其他两种关系做深入的研究。

员工之间信赖度高的公司到底是哪种公司？所谓信赖度高的公司，对年轻人而言有下述要求：

下面谈领导对下属的信赖：下属若被领导宠信，则做起事来干劲十足，反之则有过一天算一天的消极态度。不过现在年轻人比较注重行动，领导若仅空口说“我信赖你”，大概无法真正获得下属的欢心。换句话说，一定要有实际证据才会令下属有赴汤蹈火的决心。

那么，在何种情况下才能增加领导对自己的信赖感？具体要求如下：

赋予责任与权限时；

随时征求意见时；

令其从事艰困工作时；

令其从事机密工作时；

不赘言指示时；

加薪时；(www.xing528.com)

赏予优厚奖金时；

令其指导后辈时；

不论在何种情况下绝不怀疑时；

随时代理上级时；

经常代表同事向上级禀报时；

令其经常向别部门交涉时；

令其知悉公司内部重要机密时。

以上各项是由问卷调查中统计得出的，其他的还有随时表扬、升迁，这些事项也可应用在团队领导中。

所谓信赖下属，并非从此不反对下属的所作所为。只是一旦信赖某人，反对的声音就随之减少了。

但是由于人类“不信任”的观念，对于处理事物的手续总是繁琐无比，例如签到簿、打卡等。这种因不信赖所制定而成的手续与制度，现在是否应重新检讨呢？领导们应深切考虑到这一点。