若人走在路上，却不知为何要走、走向何处，那么只要让他走1000米，他多半会精疲力竭。但在运动竞赛时，诸如马拉松赛跑、游泳等，若已有前辈优异的纪录，大家就会以此为目标，卖力冲向终点。
工作也一样，没有目标的工作或者目标不明确的工作，做起来总是懒懒散散，毫无动力。
为了激发干劲，首先必须使其了解公司经营的方针与宗旨。对这两项不了解就不知道工作目标，搞不好更会做出与公司方针相反之事。我们曾对一些年轻人进行调查，发现34%的人认为“不了解公司方针与目标时，做起事来尤感困难”。这种趋势在中小企业中尤多。
为了贯彻公司理念，须统一全体员工的意志，团结力量。这点非常重要。
员工思想统一后，应告知他们公司的目标，并指示应达成的目标、努力的方向。如告知他们，公司有三年或五年的长期计划。然后告诉他们每年的计划如何，在这一年中各部门应有何项目标等等。(www.xing528.com)
公司的目标如此决定即可，但也勿忘了使其明了达成此项目标应努力的方向。所谓努力方向即长期计划，或者是需要得到某某的协力才能达成，或者绝不依赖别家公司力量，或者绝不模仿同行，甚或告知要如何努力开拓新产品，以此作为重点方针。
指定目标与达成目标的方法。在今日，目标管理已成为一种现代管理方法，有越来越多的公司愿意公开发布其目标，只要掌握方向，定能获得许多利润。
目标管理与员工的干劲，无论从任何角度来看皆有密切的关系。我曾对100位年轻人就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果他们一致回答“目标明显的公司才是好公司”。这些年轻人经由实际经验，了解到在有具体目标的公司，做起事来最有价值。
说起目标管理，并非只是一个目标而已，而是必须告知将来的远景与期望，这点非常重要。
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