如何成为负责任的上司

不成材的父母又喝酒又看电视，却斥责子女说：“去去，读书去。”这种行为和领导不能勇敢地负起责任是一样的。有这种领导，部门怎么能发展起来？

因此，领导者的观念最重要。以企业界来说，若论及领导的责任担当，老板赏罚分明的观念，实在具有举足轻重的影响力量。

做错事，领导从不会严厉地要求反省。对公司有功，领导也没有褒奖的表示。一个公司如果犯了这样的毛病，内部必然充斥着不懂得如何负责任的领导。

比如下面这个例子。

某公司的营业所在两家客户破产影响下，损失约600万元的账款。

根据后来的调查，共有4点值得商榷：①过去6个月内，总经理不曾到这两家公司拜访过；②整理过去的资料，发现它们的支付状况已有日渐恶化的倾向；③在支付状况不佳的情况下，该营业所却继续供应产品；④这两家公司都有大批员工辞职之类的问题。

该公司遭受损失症结就在这个总经理的意识及知识都比别人落后，无法看出上述的疑点。(www.xing528.com)

这家公司的营业利率在7%左右，要用别的利益来补足此次的600万元损失，其算法为：600万元÷0.07=8571万元。

也就是说，该公司必须再获得8500万元以上的业绩才能补足这次的损失，而8500万元是多么庞大的一笔数目啊！

总之，由于总经理本人的自觉力、能力及注意力不够，才使公司无故损失600万元。公司应该要总经理负起这个责任，而总经理也要有承担责任的勇气。

然而，领导者却以一句“今后多注意”，轻轻地略过去。这样处理的结果使这种事在该公司反复发生，导致公司内部到处是不懂如何负责任的领导。

总经理引咎辞职等于临阵脱逃。以上述的例子来说，这位总经理必须拼命地设法弥补那些损失，同时还应以出色的业绩来谋求公司的利益，这才是正确的负责法。

一个公司的领导如果不能区分责任该由谁来负，那么这家公司的前途必定暗淡无光，甚至可能走上破产的道路。