嘴上经常挂着“我年轻时如何如何”的领导必定无法得到下属的认同。与其如此，倒不如说说“我年轻时也曾有过这种失败的经验”，这样下属反而能从中吸取教训，并体会出领导的苦心。
容易招致年轻人的反感
在某个青年高管研习会上，我对与会人士说了一段话：我们不要动不动就谈“我年轻时如何如何”。这时一些人马上赞同地说：“您说得太对了，我希望您能在老一辈的聚会上谈谈这个问题。”
由此可知，第二代管理者（大多是现任总经理的儿子）已听腻现在总经理的“我年轻时如何如何”之类的炫耀话。
东、西方的上班族在工作意识上差别很大。东方人往往是为了工作而忘了休闲，而西方人非常重视休闲。
现在的年轻人往往习惯以“喜欢或不喜欢”来下判断。而脑筋古板的领导却还停留在“好坏”的价值判断上。这和东、西方在工作意识上的差距是一样的道理。
老一辈的领导若不肯努力地填补这种意识上的裂缝，一味地用“我年轻时如何如何”来教训晚辈，所得到的绝不会是尊重、听从，而是排斥、反感。(www.xing528.com)
尽量接受年轻人的优点
以M公司为例，M公司的总经理把设计部门重新组合。二十几岁的人编列成一组，三十几岁的人另成立一组，每一组的组长也都是同一年代的人。
结果，最先设计出商品的是二十几岁的部门。
当然，这并不是意味着三十几岁及四十几岁的人能力不够。M总经理的目的在于证明年轻人有年轻人的优点。他们把责任范围分得很清楚，能合理地分配时间，不乱买东西……
如果把他们这些优点看作只愿做自己工作范围内的事，时间一到便不愿工作，花钱花得很不干脆，那么自然会情不自禁地以教训的口吻说出“我年轻时如何如何”了。
一个部门的领导若把年轻人当作“外星人”来看待，而不能好好地利用他们的优点，这个部门及领导必会与时代脱节，始终停留在陈旧的观念中。时代分分秒秒在变，而人的价值观也跟着改变。领导如果不能察知这种变化，又如何跟得上日新月异的时代脚步呢？
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