所谓的批评是一种只找出他人的缺点而做的不负责任的发言。如果那么喜欢发言，何不在找问题时连带地加上建设性的方案，像“如果是我，我会……”等。这样一来，你的发言将是“意见”而不是“批评”了。
我们经常听到这样一句话——“批评与意见乃是似是而非的事情”。
只会提出否定的意见我们称作批评。而否定的同时还加上建设性的方案，像“关于……我不敢苟同，但如果……我想应该好一点”，即是所谓的意见。
批评家所关心的，眼睛所看的，完全是为了第三者或其他部门。他能够发表意见，同时也可以用客观的态度审视自己。也就是说，他们在思考时会自我检讨：“如果我站在那种立场必会如此改善。”这是因为他们能做内在的思考。
正如我上述所说的，批评和意见有很大的差别。每个公司必须有几位批评型的领导。
我曾经遇上不少这一类型的批评者，当时我都会反问：“是的，你的指责的确不无道理。话又说回来，如果你站在当事者的立场，你认为应该怎么做才恰当呢？是不是能把你的方案说来听听？”(www.xing528.com)
在这种询问下，那些人几乎都有一个共同的反应，不是顾左右而言他，就是回答得牛头不对马嘴。
其中有些人答得更干脆——“我认为这件事应该由当事人自己去思考，我不必去锳这浑水。”这种人别的不会，逃避责任方面倒是数一数二的高手。
这种批评型的领导对自己的发言根本不想负任何责任。为什么我会如此说？理由很简单，当我质问“若是你，你认为怎么做才恰当？”时，他们的回答都很模糊。
换句话说，他们很容易找出别人的缺点及问题，可是在旁人的眼中，他们自己的缺点及问题更是多得一箩筐也装不下。
在不了解某个问题的情况下轻易发言，也就等于为自己套上批评者的恶名。这种领导好比是公司里的大型垃圾，就算他们不亲自递上辞呈，相信过些时候也会收到老板辞退的通知。
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