没有行动就不可能产生成果，这是商界的规则。在此，我想奉赠一则犹太人的箴言给言行不一致的领导：“鱼因口而上钩，而愚笨者也因口而误了己身。”在商界中，能干的领导都有一个共同的行动特性——言行一致。然而，那些递上辞呈却得不到上级挽留的主管们，通常是属于“言行不一致”的类型。换句话说，他们擅长口头上的理论，却从来不见有实际的行动。
这一类型的人在背地里都会被指责：“那家伙不肯行动就算了，嘴巴还讲得那么好听，搞什么！”总而言之，比一般人巧于辞令是“言行不一致”领导的特性。
下面举一个“候鸟型”领导的例子。这个领导我们姑且称他为K先生，至于为什么说是“候鸟型”，等一等大家自然会明白。
K先生的英语能力（主要是英语会话）非常强，而他本人对这一点也很自傲。学历方面，他毕业于全国数一数二的名牌大学；外表上，他的装扮很时髦；更值得一提的是，他的辩才相当厉害。
大概是上述那些优点及学历，K先生很快就在某家大企业里得到营销经理的职位，随后在外资企业的行销部门担任某地区的经理。以这种资历来看，他的工作应该很稳定才是，事实上他却是个换过三四家公司的人。
为什么呢？原因是他在所有公司都犯了“言行不一致”的毛病。(www.xing528.com)
进入公司的半年间，周围的人还不很了解K先生的为人。慢慢地，每一周公司老板都苦着一张脸不知如何处置这位“棘手经理”。因为在工作上始终不见他有任何行动。
某天的会议上，K先生振振有词地提议说：“基于上述的原因，我认为非做市场调查不可。”于是，老板回答：“好，交给你去办。”这位K先生竟然大言不惭地说：“我看还是委托市场调查公司办吧。”这句话到现在还成为公司管理人员间的笑话。像K先生这种领导，下属当然也一个个敬而远之。
K先生现在已年过半百，仍没有固定的职业。
一个不肯行动的领导对公司来说是有害无利的。
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