公司人员需知：让下属真实了解情况，增强效果、提升士气

人对于知道得越详细的工作就越关心，越有兴趣。

公司人员亦同，他们最想了解的不外乎公司概况、本身工作情形之类。故对这些有关之事，知道得越多则工作士气越高。

（1）使其了解概况就是尊重下属。

对从业人员来说，越了解公司概况，对工作就越关心，而且了解程度越高就越有身价高涨的感觉。“你们是公司的中坚分子、重要人物，因此我想让你们多了解本公司的现况。”这是尊重下属的具体表示。

不过，在全体员工士气萎靡不振时，再来告知真相，下属就可能提不起兴趣去听，也无法增强效果了。

你要使公司情报奏效，必先提高员工的士气，而要提高员工的士气也须使其知情，这是循环作用的。不可因士气不振就一口咬定毫无办法，应该让他们知道原因，三缄其口只会使士气越来越低落。

（2）使其了解人事变动之因。(www.xing528.com)

下属应知道的，并不仅限于公司概况或工作情形。关于人事变动或工作有所变化时也应让其知晓原因。

一位年轻人曾愤怒地诉苦：“这一次人事变动竟然将我调到效益不好的部门去，实际上等于降级。我自信工作认真，所付出的心力也不少于旁人，但竟然将我降职了，真不知道领导是如何观察我的！”我向他的领导打听此次人事异动的内幕。“经理认为你工作态度良好，但待人处世仍不够好，因此趁机磨炼你，否则你的前途可能就此黯淡无光。”“经理这次的用人方法很是失策。”“你这想法不对，人家要说你，就表示还很关心你。如果不说你，你就要自己反省了。你的态度才能决定你的价值。”话说到这儿，这位年轻人说：“这个想法实在令我迷糊不已。”并爆发出心中的不满。

以前的领导凡事不愿多说，总希望下属能自我反省，但这种作风却不适合现代的年轻人了。因此有人事变动时，若不将事情的前因后果告知，反而会搞出许多问题来。让下属知道事情真相，并非仅提供情报，你也可以让他认识对自己有利之事或有参考价值之事。

（3）不知道就是谣言的根源。

公司内常会散布谣言。如果视员工为呆子，凡事不让他们知道，他们必然会心存猜疑，以致滋衍了恶性的谣言，将事情描绘得有声有色，像真的一样。有一次，有位朋友拜托人推荐他儿子到某公司去。可是他干了五天就辞职不干了，理由何在？原来是有一次上洗手间时，有位前辈对他说：“公司最近业绩不好，恐怕连奖金都没有了。”他听后认为公司可能会立刻倒闭，于是辞职不干。虽然该公司并未如他所想的那么严重，但谣言就是这么可怕。谣言的发生大多没有根据，但也有的可能是真的，所以许多人往往信以为真。其实若能不断地提供正确事实，即使谣言满天飞，也不致内心惶恐不安。谣言会降低员工的士气，如果谣言满天飞，你就必须考虑情报的传达是否充分。情报必须灵通，上下交流，并随时征求下属率直的意见。