提高员工士气的针对性领导方法

领导方法有专制的、民主的、自主的这三种形态，这是众所周知的。你必须针对对方情况，选择适当的领导方法，才能提高员工士气。接下来，介绍具体情况。

针对性格加以领导

“因材施教”是最佳的教育方法，领导在领导下属时，也要依照下属的性格来斟酌领导方法。个性软弱与刚强的人，如果一视同仁，肯定对士气有影响。现在就举个根据性格领导的例子吧！

每个人有不同的性格，最好依照他们的性格研究对待之道。

针对能力来领导

现在再来谈谈针对能力来领导的方法，这又可区分为下述各种方法。

①对工作未臻熟练的人采取专制的领导作风。

②对那些资深、工作标准化、士气高昂的人则采用民主的领导方式。

这种方法主要决定于个人对工作的纯熟度。

在能力发展上而言，要使他由依赖心理渐渐转变为独立工作。不论个人或团体，先要由指示、专制的作风转变为民主、自由式作风。

根据情况调整领导风格(www.xing528.com)

除了以性格、能力管理外，更要学会斟酌情况改变领导作风。

①一旦决定了某项判断，下达指示即可。若自以为具有民主作风，事事要征得下属的同意，很可能得不到结果。

②开会无法获得最后结论时，此时无论如何商量都没用。领导应以自己的理想做最后的决定，但不能让人说闲话。

③发觉错误时应尽量举出实例，使其强制改善。但若当事人已察觉并能加以检讨时，令其做自主性的改善就可以了。

④要培养员工们的责任感，最好采用自主性的领导方法。

⑤在紧急情况下处理罕见问题或棘手的事情时，必须采取专制的领导作风。

⑥要变更已决定了的工作程序，或者修改规定时，须以强制性的命令来执行。

以上是分别就当时情况及所遇对手的不同而采取的各种处理方法。勿过分拘泥于专制或民主，过于意识化也不好，只要启发下属能自动自发与你合作即可。只要秉持着这种想法，无论面对何人何事都能处理得井然有序。

话虽如此，在领导方式上绝对不可胡来，仍须有个强而有力的领导方式。

最重要的领导方式，是必须尊重下属的意见，自己也需有准确的判断以决定意志，也就是说要用明确的指示来领导下属。