加强农村文化协管员队伍建设——调研成果与决策

一位住在农村的朋友给我讲过一件事，让我感触很深。她说，有一天，政府送电影到他们村，虽然宣传了很久，但开播时，到现场观看的群众寥寥无几，影片播放一会儿，观众们看到片子是旧的，陆陆续续回家了，影片播放还没有结束，现场就剩一个观众，放映员很感动地对那位观众说：“虽然人少，但你愿意看，我们就播给你看！”结果那个人幽幽地说：“我早就想走了，只是我家的凳子被你们用着，我是在等你们走了，好把这条凳子拿回家。”

长期以来，政府机关部门养成的工作习惯有两个：一是按上级的安排开展工作，二是认为自己应该开展某些工作。就比如，上级机关认为，为了提高基层群众的文化素质，多送些书应该是好事，于是，安排专款，要求相关部门送书下乡，相关部门就按数量要求，送了一批书到各个农村，建成农家书屋。但他们送书之前根本就不了解村里是否有合适的阅读场所，这些村民喜欢阅读什么样的书籍。结果出现没有土地的村民收到大量与种植有关的书籍，缺水的大山里的村落收到养鱼的书籍，个别村居把书长期放在仓库里或放在会议室里，从不开封。这能说是文化惠民吗？

这种做法说白一点就是不接地气，不了解群众的需求。只有走到基层去，听听基层的声音，工作才有真正的落脚点，工作才有实效性。于是，我们的团队沉下心来，按照自己确定的方向来做这份基础工作。

首先，到镇街文化站去，了解文化站近年为村居提供了哪些文化服务，需要我们区级文化馆提供什么样的指导和帮助。

其次，走访村居名人乡贤，了解他们及村民的生活状态，了解他们的文化需求，了解该村的根文化传承情况。

再次，走访老艺人、老文艺骨干，了解他们在文化上有什么专长，是否愿意或能为社会提供怎样的文化服务。(www.xing528.com)

最后，召开座谈会，发放问卷调查表，了解他们的文化需求。

通过多方的走访、调查了解后，我们明确了工作的落脚点，明确今后工作的方向。

记得第一次到基层调研，很多人都不知道文化馆是什么单位，更不知道文化馆能做什么，和居民交谈时，都得先对自己的身份解释很久，然后再阐述自己的工作职责。尽管这样，他们还是似懂非懂。当时，同事们也很纠结，问我是否要这样做，这样做有意义吗？我就对他们说，坚持！我们的做法不会有问题，现在不认识我们，不了解我们工作职责不重要，重要的是他们若干年后能熟悉文化馆，能因为文化馆的努力而享受多一点的文化待遇。

通过调研，我们形成了自己的调研报告。

调研报告出来后，局里把基本情况汇报到区委宣传部，时任部长非常重视，召开会议，商讨采取切实的措施来加强农村文化建设，后决定采用我们的建议：“加强农村文化协管员队伍建设”作为切入点，让每个村居配备专职的文体协管员，出台相关的聘任制度和管理办法，提高文体协管员待遇。后来，我区的文体协管员的队伍建设成为全省基层文化队伍建设的成功范例，多次在省、市作经验典型交流。