优秀领导者的心理品质与领导效能

领导者的心理品质是决定领导效能的一个重要因素，主要包括智力、非智力、组织管理、品德等四个方面的心理品质。

一、智力方面的心理品质

1.敏锐的观察力

领导者只有具备敏锐的观察力，才能及时捕捉各种信息，掌握各方面的情况，适时地采取有效措施，保证实现组织的目标。

2.良好的思维能力，思维能力是智力结构的核心，是影响领导工作最重要的智力品质

良好的思维能力是领导者必须具备的心理品质。一个优秀的领导者，其思维的分析能力，综合能力、比较能力、抽象能力与概括能力，都要有一定的发展水平。领导者的思维广度、深度、批判性、独创性、灵活性，也要有相当的发展水平。只有这样，才能保证领导者完成复杂而艰巨的领导任务。

3.创新能力，创新能力是领导者最宝贵的智力品质

领导者要开创领导工作的新局面，就必须具备创新能力，如果缺乏创新能力，墨守成规，因循守旧，就不能成为好的领导者。科技领导者要根据国家的需要，本学科发展的动向，及本研究单位的具体情况，及时地提出自己的设想，不断改革领导方法与提高领导艺术，才能不断攀登科学技术的新高峰。

二、非智力因素的心理品质

1.高度的事业心和强烈的进取心

领导者只有事业心强，富有进取心，才能有所创造，有所前进。领导者只有具备强烈的进取心，才能使他具有责任感，荣誉感和成就感，充分发挥自己的智力和体力，兢兢业业地工作。领导者的高度事业心和强烈的进取心，能够激励自己关心党和国家大事，认真贯彻党的方针政策；激励自己刻苦钻研业务知识与掌握现代科学管理理论与方法；激励自己密切联系群众，与群众同甘共苦。

2.广泛的兴趣

领导者不仅要有对本行业的兴趣，而且要有对有关学科的兴趣；还要有对国内外同类工作的兴趣。只有这样，才能获得本学科与邻近学科的广泛知识，掌握党的方针政策和现代科学管理的理论和方法；才能防止专业知识老化；才能避免管理混乱，或缺乏政策观点。

3.情绪稳定而乐观

领导者具有稳定而乐观的情绪，不仅有助于自己的心理健康和提高领导工作效率，而且能感染群众，稳定员工的情绪与激励员工的士气。如果领导者情绪经常不稳定，忽高忽低，将严重地影响领导工作水平，降低员工的士气。

4.坚强意志

领导者的重要任务是领导群众实现组织目标。实现组织目标总是与克服困难联系在一起的。领导者克服了困难，领导工作就会有所前进。因此，领导者的坚强意志，是优秀领导者的一个重要的非智力因素方面的心理品质。坚强意志使领导者能够以充沛的精力和坚韧的毅力，为实现组织目标而努力奋斗，不达目的，誓不罢休。(www.xing528.com)

三、组织管理方面的心理品质

1.工作能力

领导者要有较强的工作能力。当然，这也是领导者必不可缺的素质。只是群众关系好，老实厚道，对于领导者来说，是远远不够的，他的较强的工作能力，是各方面工作获得较高效能的重要保证。

2.组织能力

领导者较强的组织能力是其必备的心理品质。领导者只有知人善任，才能对下属人员量才适用，使其各尽所能，充分发挥他们各方面的积极性和创造性。领导老要统筹兼顾，把目前工作与长远工作结合起来，把国家需要、单位需要与员工需要有机地结合起来。

3.决策能力

决策能力是领导者的知识经验、观察力、思维能力、意志等因素的高度综合表现。决策能力使领导者当行则行，当止则止，当赏则赏，当罚则罚，及时抉择，不误时机。

四、品德方面的心理品质

1.宽容大度

宽容大度是领导者品德方面的一个重要心理品质。宽容是对人关怀、爱护与体谅的高尚品质。具有宽容精神的领导者，在处理人与人关系的时候，善于同别人实行“心理位置交换”，即能站在对方的立场上，设身处地考虑问题。领导者的宽容精神能给予群众良好的心理影响，使其感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感，增强领导者与被领导者之间的团结，提高心理相容的水平。一个领导者只有具备宽容精神，才能调动一切可以调动的积极因素，化消极因素为积极因素，才能团结一切同志，为实现组织目标而奋斗。

2.谦逊与谨慎

领导者处在领导岗位，待人接物特别要谦逊谨慎，要有自知之明，正确对待自己，既能明己之所长，也能知己之所短，做到扬长避短，在领导岗位上既要力戒骄傲自满，言过其实，也要防止畏首畏尾，自卑盲从。在成绩面前不居功，在错误面前不文过饰非，主动承担责任。这样.才能获得群众的尊重与信任，领导工作才能顺利开展。

3.大公无私

大公无私是领导者最重要的一个品德方面的心理品质。领导者大公无私，既能充分调动自己的一切智力因素，又能充分发挥群众的智力效能，为实现组织目标而奋斗，领导者只有大公无私，才能做到无论亲疏，一视同仁，使集体的心理气氛融洽、和谐，从而提高集体的心理相容水平。领导者只有大公无私，才能做到坚持原则，赏罚分明，使集体的组织纪律严明，形成良好的风气。

（《领导科学》，1986年第3期）