公司成立于抗建之第二年，适值物价逐步高涨，一切措施，又乏凭借，产制运销，诸感困难；加之世界战云弥漫，欧亚、越南、泰、缅相继沦陷，所处环境，时受波动，业务方针，不能不因环境而时有所转变，每年营业尚能稍获利润。兹将历年营业状况撮述如下：
1.产制。当二十八年开始之时，即择滇省各产区重镇之顺宁、佛海、宜良三地设制茶厂，以为将来发展据点。惟各厂厂房、机器，均须一一置备，殊受人力、财力、交通之限制。乃本一面建制、一面生产原则，择设厂条件较为具备之顺宁，首先进行。在正式厂房、机器未完成以前，搭盖临时厂房，训练初制技工，置备急需茶具，赶制外销红茶三百箱，以应国际市场之需要，作滇茶外销初步之尝试。又以各省人士纷纷集滇，饮料需要亦属迫切，为抑制舶来饮料起见，在宜良设临时制茶所，酌制内销红绿茶；同年复兴茶厂亦制成景关沱茶数百担，运销四川；惟以佛海远在边陲，乃派员前往考察其适合设厂条件与否，用决进止。二十九年，顺厂设备渐具规模，产量渐增；佛厂厂址，亦经勘定建制之中，亦复酌量制造以作试验；宜良则于是年正式成立茶厂，制造栽培，分途并进。至卅年，顺厂业务照常进行，佛厂则大量收制藏销紧茶，道经缅、印，直接运销西藏；至下关康藏茶厂，亦于是年亦有出品，运经丽江转销西藏。嗣滇越、滇缅两路，先后中断，出口、转口无形停顿；各厂建制将告完成，同时又不得不节制生产也。公司为充裕本身实力，为战后大量生产准备计，乃积极努力于下述数端：①改进红绿茶制造方法，以求技术方面之有把握；②扩大复兴茶厂范围，增加产量，提高品质；③增加康藏茶厂紧茶产量，以抵补循缅、印运销西藏之佛海紧茶；④编译茶叶丛刊，提倡制茶技术之研究。
兹将历年产制数量列表如次：
1939—1942年云南中茶公司产值茶叶产量表
续表
2.销售。公司之业务方针，原以改良制造、另辟欧美市场为主要任务。讵试销伊始，而欧战爆发，英销既已阻滞，美销亦属不易。公司为适应环境及维持公司之生存，是以转变方针，除加强内销外，力图打开侨销，复致力于紧茶之藏销等工作。卅年春，该公司总经理郑鹤春赴缅督促紧茶运输，并在仰光与缅甸、马来亚、槟榔屿各大埠侨领接洽各茶经销事宜，均承赞助，所出成品运销各地，亦获好评，业务渐形活跃。不意缅、泰形势日趋恶劣，是项计划，又成泡影。所幸内销红绿茶自委托昆明中国国货及各茶庄代为销售以来，需求日增，乃于三十年十月在昆明华山南路74至75号自设营业部；市内各茶庄及外埠重要城镇酌设经销处，销量月有增加，尤以红茶为多，川销沱茶，亦有增加，公司事业得以维持。卅一年公司所销茶叶数量如下：
1942年云南中茶公司茶销统计(www.xing528.com)
3.损益。公司系公营，产销各地，虽有时迫近前线，因能预为筹谋，损失尚少；自成立迄今，年有盈余。兹将历年盈余金额分列如下：
二十八年 ……………………37976元
二十九年 ……………………516791元
三十年 ………………………2108301元
三十一年 ……………………2342225元
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