银行信息系统架构管控团队

基于架构管控的领先实践和我国银行业的实际情况，在银行内进行架构管控的团队主要分为两类：第一类是实体的架构部门或处室；第二类是跨部门的虚拟团队。这两类团队互相配合，实现上述的架构管控流程。

实体的架构部门或处室一般有专职的架构师、架构管理人员，进行日常的架构工作，是一个银行中架构管理的核心部门；这个部门或处室一般还组织或支撑跨部门的虚拟团队，特别是架构决策团队的运作。

一般来说银行中需要三种不同角色的跨部门虚拟团队，分别为架构决策团队、架构设计团队和架构评审团队，每个银行的架构团队名称可能不同，但是履行的职责类似，主要有三类，如图6-7所示。

其中架构决策团队，有的银行称为架构委员会（Architecture Board），它是银行的信息系统架构责任团队和决策团队，负责审批和批准信息系统架构规划、审批和批准架构交付重要变动与更新、在企业范围内发布和沟通信息系统架构、进行重大问题决策等。

图6-7 典型架构管控团队

架构设计团队，有的银行称为架构师办公室，它的主要职责是设计信息系统架构框架与标准、维护和更新信息系统架构内容，是架构保先类流程的核心团队。(www.xing528.com)

架构评审团队的主要职责是评审项目组的架构方案，确保与信息系统架构保持一致，是推动架构在项目中落地与架构遵从类流程的核心团队。

在银行架构的实际运作中，根据经验，架构管控有三个主要的关键成功要素：

1）需要在最高管理层的支持下建立一个跨组织的架构委员会来对IT管控策略的实现提供监督。

2）需要建立一套全面的架构原则，从而对组织如何通过使用信息技术来完成自身的任务而进行指导和支持。

3）需要采用一种架构合规性策略，从而通过具体的措施来保证架构的合规性，这包括了项目影响评估、正式的架构合规性审查流程。