银行信息系统架构的管控概念和价值

企业架构管控是企业架构的重要组成部分。企业架构是一个规划功能，它的作用体现为两个桥梁：一是作为战略与实施之间的桥梁；二是作为业务和信息科技之间的桥梁。企业架构的输入是企业战略，包括业务战略和IT战略。企业架构的输出主要用于指导系统设计和项目实施交付过程。企业架构主要包括下面3个部分。

1.架构设计

从时间维度来看，可以是现状架构和目标架构；从内容维度来看，业界又分为业务架构，数据架构，应用架构和技术架构；也可以广义的分为业务架构和信息技术架构；它们是从不同的视角来看待企业的信息化过程。

2.架构管控

提供机制来确保架构得到持续更新和有效落地，能完成从现状架构到目标架构的转变过程。(www.xing528.com)

3.架构迁移规划

架构从现状到目标架构的实施路线。

企业架构管控是在企业管控和IT管控的范围下进行的管控。其管控的对象主要是企业架构。它要回答的关键问题是企业架构要做什么样的决策，谁来做这些决策，怎么做这些决策，这些决策如何落地等。架构管控的“架构”在本书主要是指银行层面的信息系统目标架构，包括应用架构、数据架构和技术架构。

从国内外银行业的实践来看，银行及其支撑的架构发展到一定规模以后，架构管控将变得十分重要。架构管控是企业架构的重要组成部分，其目的是建立一套架构管理的机制，使得架构能够得到持续更新，保持架构生命力，同时推动架构在系统建设过程中得到使用和遵从。架构管控是银行架构管理体系的核心。