银行信息系统架构的战略解读与差距分析阶段的主要输出

总体规划的编制是一项综合性强、技术要求高、影响深远的工作，需要银行内部队伍与外部咨询团队成员的紧密合作、共同努力。近年来，随着银行信息系统架构实践的丰富和信息技术发展的成熟，信息系统架构的方法也逐渐成熟。信息系统架构总体规划一般都分为三个主要阶段（见图2-8），即战略解读与差距分析阶段、目标架构设计阶段和实施路径规划阶段。这三个阶段不是各自独立的，而是互相交叉、相互关联的，所以在整个过程中还要强调三个阶段的整体协调。

图2-8 信息系统架构总体规划方法

1.战略解读与差距分析阶段

战略解读与差距分析阶段是规划工作的第一步，是后续工作的前提和基础。在本阶段通过利用各种资源和手段，对业务人员、管理者进行深入的调研，最大限度地获取规划所需的各种信息，最广泛地听取各方面的意见和建议，从而为架构设计和项目实施规划奠定基础。

（1）该阶段的主要任务

1）理解业务发展战略。充分理解银行发展背景和所面临的挑战，认知银行的优劣势和差异化市场定位，深入解读各项战略举措，并完整识别支持业务战略所需的关键业务能力。关键业务能力应该能够广泛支持战略目标、转型方向和战略举措或者是行领导和业务部门普遍关注的。

2）分析IT现状。充分理解银行现有的IT战略，以及评估现有的IT架构（应用、数据、技术、安全和管控标准）对现有IT战略的支持程度，对现有的IT架构和IT管控进行成熟度评估。

（2）主要输出 战略解读与差距分析阶段的主要输出是现状分析报告，具体包括业务战略理解和业务能力分析、信息化现状分析、信息化差距分析等。

2.目标架构设计阶段

目标架构设计阶段主要是IT总体架构规划，具体包含应用架构、数据架构、技术架构与IT管控规划等。

（1）该阶段的主要任务

1）制定应用架构规划：确定应用架构设计原则，指导蓝图规划设计。定义应用架构逻辑视图，以业务为输入，理清业务功能需求，定义应用架构蓝图。建立应用分层分群，划分应用架构层次，完成架构视图。应用定义与描述，逐层描述各应用主要功能。明晰各应用对应主要系统描述，明晰各主要应用系统建设目标、功能定义、未来建设关键考虑因素，阐述相关应用系统关系。

2）制定数据架构规划：理清银行有什么数据，形成全行范围内统一认识，作为数据分布的基础。实现数据在系统间合理分布，确定权威数据源，减少数据冗余、不一致，确定数据分层及流转方向，理清数据源、数据总线、数据仓库、数据集市、管理分析应用等的定位和关系，最终实现数据在企业范围内共享。

3）制定技术架构规划：制定IT系统整体技术使用和规范、数据中心、灾备策略、系统架构、网络架构、系统管理、安全体系及安全策略等方面的详细内容和规划。

4）制定架构管控规划：架构管控是IT管控的一部分。在制定架构管控规划之前，根据需要可以先理清IT定位的战略内涵，支撑定位落地的人力资源规模和核心管理要求，明确IT组织的职能定位，优化IT决策框架和重点关注的IT管理流程，然后再针对信息系统架构，设计架构管控机制，包括团队、流程等。(www.xing528.com)

（2）该阶段的主要输出 目标架构设计阶段的主要输出是IT架构规划设计报告，具体包括应用架构蓝图、数据架构蓝图、技术架构蓝图、架构管控设计等。

3.实施路径规划阶段

确定未来要建设的信息化项目，特别是各项目需要的资源、依赖关系、先后顺序、投资估算等；确定组织架构和流程、项目实施成功的关键成功要素，实施风险等，确保项目顺利实施。

（1）该阶段的主要任务

1）划分实施阶段，确定阶段实施目标；制定高阶未来五年项目路线图；制定高阶项目收益分析，给出未来项目群实施建议。

2）项目依赖性分析：综合分析各项目的内在属性，确定项目之间的依赖程度和先后顺序。

3）风险和收益分析：综合分析客户当前的业务现状及面临的监管要求，结合项目对客户的业务重要性，识别各项目的潜在风险系数和收益系数。

4）项目优先级排序：在项目收益评估和风险要素评估的基础上，确定项目实施的优先等级。

5）项目实施路线图：在项目优先级排序的基础之上，按近期、中期、远期的维度编制项目实施路线图，如图2-9所示。

图2-9 项目实施路线图

对每个项目的规划设计，体现在对项目以下各方面的规范、清晰、准确的描述，主要包括项目名称、项目目标、项目人力投入、项目周期、项目依赖条件、项目主要工作内容、实施过渡策略、项目价值等。下面是项目卡片模板示例，如图2-10所示。

图2-10 项目卡片模板示例

（2）该阶段的主要输出 《IT架构规划项目实施计划报告》具体包括IT建设项目定义、实施计划、实施策略、实施路线及目标等。